常亮:領導力培訓專家

  文/常亮 op_c  
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    領導力的重要性毋庸置疑。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量，為他們的行動指明方向，促使團隊齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績效。實際上，領導力是判斷一家公司未來的頭號指標。領導力不同于財務指標，財務指標只能反映企業(yè)歷史業(yè)績。強大的領導力能夠推動公司蒸蒸日上，而領導力水平低下會使公司江河日下，甚至走向破產(chǎn)清算。 rLfd~p0  
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    盡管大家深知每個層級領導者的素質(zhì)對于公司的日常運作和培養(yǎng)未來的首席執(zhí)行官有著重大的影響，許多公司也愿意投入大量的資源精心設計領導力培養(yǎng)方案，但眾所周知，接班人計劃和高層領導培養(yǎng)方案的效果卻普遍不佳。世界知名的科爾尼咨詢公司對公司董事會成員進行的一項調(diào)查表明，只有不到1／4的董事認為該公司董事會在高層領導培養(yǎng)和接班人規(guī)劃方面的工作卓有成效。在銷售收入超過5億美元的公司中，大約一半的公司沒有明確的首席執(zhí)行官接班人計劃，只有極少數(shù)人力資源部門負責人對其所在公司高層領導接班人的培養(yǎng)流程滿意。 R\$X[!^z8  
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首席執(zhí)行官的接班問題源于高層領導培養(yǎng)環(huán)節(jié)。因為這是誕生未來首席執(zhí)行官的搖籃。有時，“空降兵”是解決公司根深蒂固問提的最佳方法。但更多的情況是，由于公司自身沒有培養(yǎng)出所需要的高層領導，向外尋找人才成為了唯一的解決方案。當“空降兵”不能有效理解公司業(yè)務及所在行業(yè)，或是不能適應公司文化，并力圖改變公司文化的時候，就會導致不必要的沖突。他們往往會引入新的管理團隊，形成新的管理風格，從而打斷了公司管理的連續(xù)性和良好的發(fā)展勢頭，還會削弱員工的干凈，使員工憂心忡忡。等到董事會發(fā)現(xiàn)選錯了人，或者發(fā)現(xiàn)公司走上了錯誤的道路時，競爭對手早已利用這個機會取得了競爭優(yōu)勢。 N[M>'`p>  
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