常亮:領導力培訓專家

常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之九 pgN[:)G\  
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文/常亮 z5<)x<w }s  
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高層領導的輪崗培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的領導培養(yǎng)模式之間存在本質的差別，尤其是在人才識別及人才培養(yǎng)方面。成功的輪崗培養(yǎng)模式，要求公司上下要非常投入，因為這需要公司全體更新理念、改變行為。你必須認同以下觀點：第一，高潛質的領導人才與一般人才不同，值得公司在他們身上投入大量精力。與此同時，高潛質的領導人才并不能因此就覺得自己在公司里高人一等。第二，公司必須改變其對領導崗位的錯誤思維，把領導崗位視為個人成就的巔峰，當成員工達成績效目標的獎勵，卻完全不考慮員工是否具備領導潛質。公司必須認識到，領導崗位是一份獨特的工作，需要獨特的才能，絕不是任何人都能勝任的。 l=~SXEe[  
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公司還必須認識到，培養(yǎng)領導人才絕不會是立竿見影的，往往需要歷經多年才能看到成效。如果公司至今為此還沒有行之有效的領導培養(yǎng)模式，那么可能需要花上數(shù)年的時間，來建立新的培養(yǎng)體系，以及打造與之相適應的企業(yè)文化。當然具體需要多少時間，也取決于公司高層的變革決心和推動力度，以及人力資源部門的執(zhí)行。 J}!hNbV  
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實施輪崗培養(yǎng)模式要從高層開始。培養(yǎng)領導人才應該是公司使命及愿景的一個有機組成部分。首席執(zhí)行官和人力資源部門主管必須制定一套基本的制度及方法，根據(jù)公司高層在推動領導人才培養(yǎng)方面的能力及投入程度進行評估，對做得好的要給予認可及獎勵，對做得不夠的要有懲罰措施。凡事都是上行下效，因此公司高層必須以身做則。最后，公司必須制定出一整套領導人才培養(yǎng)體系，明確職責分工，細化工作流程及管理機制，從而保障輪崗培養(yǎng)模式的有效實施。 KL&U_WZ+d  
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高管領導人才培養(yǎng)的最大障礙在于上級領導自身是否具備培養(yǎng)領導人才的品質和能力；你必須大公無私，愿意幫助年輕領導人才成長，甚至超越你；你必須不拘一格，讓他們充分施展，把他們安排到最能發(fā)揮他們才華的崗位，能夠想象璞玉經雕琢后的奪目光華；最后，你還必須大刀闊斧，進行必要的人事調整，騰出崗位，讓有領導潛質的人才獲得必要的歷練。公司的薪酬激勵制度也必須進行相應的修改，應當根據(jù)現(xiàn)任領導在人才培養(yǎng)方面的不同表現(xiàn)給予獎懲調整。對于那些沒有能力或者沒有意愿培養(yǎng)領導人才的領導，公司應該開導他們、幫助他們。如果之后他們仍然不愿意改變自己，他們就必須離開現(xiàn)有的領導崗位。 f8f@kkkB  
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公司的人才招聘模式也必須改變。在年輕人入職之初，公司就應當仔細考察他們是否具備領導潛質。在招聘中高層領導的時候，公司必須評估他們是否有能力培養(yǎng)領導人才，因為這是上級領導不可或缺的關鍵素質。 Ys>@J8tK  
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雖然在這樣的領導人才培養(yǎng)模式中，公司各級領導是主力軍，但是人力資源部門也起著至關重要的作用。沒有他們的推動及督促，輪崗培養(yǎng)模式很難成功。人力資源部必須前瞻性的規(guī)劃領導人才培養(yǎng)及儲備，以備公司未來發(fā)展之需。人力資源部的職責就是在全公司積極推進領導人才培養(yǎng)工作，在人才評估及培養(yǎng)方面提出具體建議，確保這項工作取得豐碩成果。 WNxjzqg  
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有效推動實施輪崗培養(yǎng)模式的職責更在于有領導潛質的人才自己。他們必須通過學習來提升自己的領導力、判斷力和各項技能，對自己的成長負責。他們得自己努力，尋找適合自己得工作崗位，評估工作環(huán)境和氛圍，，奉上級領導為良師。他們必須珍視別人得反饋意見和指導建議，虛懷若谷，有意識得自我反省，更加努力得提升自己。雄心壯志必須建立在學習提升、積極進取得基礎之上。
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領導人才培養(yǎng)體系的變革將會全面提升公司的整體領導能力，在各級領導崗位上都人才濟濟。最大的收益將在董事會提名下一任首席執(zhí)行官時顯現(xiàn)出來。屆時公司將有豐富的人才儲備，所推出的首席執(zhí)行官人選經過種種考驗、長期歷練，必將能夠帶領公司戰(zhàn)勝任何挑戰(zhàn)，引領公司成功的未來。 bx'I^]< 8  
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關于常亮： 53QmBs\I(  
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陸家嘴領導力學院聯(lián)合創(chuàng)始人，上海君然智學島首席專家，上海外灘游艇會滬商領袖講壇CEO/首席專家。中國本土領導力、職業(yè)化、人才復制與培養(yǎng)課程研發(fā)最系統(tǒng)、最深刻、最落地、最生動、最艱苦卓絕的專家（沒有之一）。豐田全球模范工廠中國本土唯一中高基層以及一線領導力訓練專家。北京大學、清華大學、上海交通大學、中國人民大學、西南財經大學、西南交通大學特約領導力培訓專家。四川省國家公務員培訓中心首席領導力專家。演說家的激情與風范，企業(yè)家的格局與氣度，軍人的執(zhí)著與堅毅，學者的博學與才華。被譽為“在傳統(tǒng)文化的土壤里可以真正支持本土中小企業(yè)成功實現(xiàn)轉型升級的專家，可以真正將執(zhí)行力、職業(yè)化、卓越溝通、領導力、教導型組織、工匠精神在本土中小企業(yè)落地的專家”。“聽一次常亮老師的課程將終身不會忘記”�！疤崆皫啄曷牫＠蠋熣n，命運肯定完全不一樣”�！耙簧�深遠的影響，改變幾代人的命運”。“企業(yè)內部溝通的改善立桿見影”�！皟砂偃f學費交下去，我腦袋越聽越渾沌。常亮老師的課程讓我清晰了老板學習的方向”。（如此評語數(shù)以千計） /Tmq7BDhp  
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