淺秋曲子

從老板開(kāi)始檢討執(zhí)行力差 　　余世維說(shuō)，中國(guó)的企業(yè)執(zhí)行力比較差，可用“怪圈現(xiàn)象”來(lái)詮釋?zhuān)阂粋�(gè)公司的執(zhí)行力不好就會(huì)產(chǎn)生怪圈現(xiàn)象，高層怪中層，中層怪員工，怪來(lái)怪去誰(shuí)的執(zhí)行力都不好。 　　一個(gè)城市要發(fā)展成 ..

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五種不稱(chēng)職的領(lǐng)導(dǎo)包括：第一種是那些缺乏自我意識(shí)和自尊的冒充者；第二種是那些偏離自己原有價(jià)值觀的狡辯者；第三種是那些總是渴求贊美的名利狂；第四種是沒(méi)能成功地建立自己的個(gè)人支持網(wǎng)絡(luò)的孤獨(dú)者；第五種是那些 ..

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一個(gè)老板的承受能力有多大，你的事業(yè)就有多大。因?yàn)槔习寰褪瞧髽I(yè)負(fù)責(zé)人，企業(yè)負(fù)責(zé)人就是對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任的人，所以不管企業(yè)遇到了逆境還是順境，老板都需要學(xué)會(huì)控制自己的情緒。     為什么老板 ..

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世界第一的高管教練宣傳佛教領(lǐng)導(dǎo)方式。他的教義與其說(shuō)是理論，不如說(shuō)是實(shí)踐。 　　馬歇爾·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）被廣泛認(rèn)為是世界上最出色的高管教練。他的客戶是已經(jīng)成功但仍在尋找更高層次成功的人 ..

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如果知道員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有哪些期望，經(jīng)理人在管理和領(lǐng)導(dǎo)時(shí)就會(huì)更得心應(yīng)手。《歐洲商業(yè)論壇》發(fā)表文章《追隨的藝術(shù)》（The art of followership）指出，領(lǐng)導(dǎo)者要把自己放在員工的位置，問(wèn)問(wèn)自己“希望領(lǐng)導(dǎo)者是什么樣的 ..

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當(dāng)David Novak接任百勝國(guó)際餐飲集團(tuán)（Yum Brands）的首席執(zhí)行官時(shí)，他擬訂了新戰(zhàn)略，取代過(guò)去每個(gè)店只銷(xiāo)售一個(gè)百勝品牌－－－A&W、肯德基（Kentucky Fried Chicken）、Long John Silvers、必勝客（Pizza Hut） ..

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戈?duì)柟�司（W.L.Gore）是美國(guó)一家私人企業(yè)，不斷被美國(guó)各種媒體選為最受景仰、最富創(chuàng)新的企業(yè)。戈?duì)柟�司的�?dú)特之處是，每個(gè)員工被賦予極大的自由來(lái)決定自己做什么、以及什么時(shí)候工作。戈?duì)柟�司贏得尊重的原因是，既 ..

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針對(duì)高層主管的一項(xiàng)研究結(jié)果對(duì)女性來(lái)說(shuō)可謂喜憂參半，喜的是在多個(gè)方面女性表現(xiàn)優(yōu)于男性，憂的是女性的“遠(yuǎn)見(jiàn)”遜于男性。 INSEAD學(xué)院教授哈米尼亞·伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奧蒂利婭?奧博達(dá)魯（Ot ..

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像任正非這一代白手起家的企業(yè)家們，現(xiàn)在到了對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)、也對(duì)時(shí)代作出艱難抉擇的時(shí)刻。 2010年10月27日，關(guān)于華為接班人的消息引起外界激蕩。那些猜測(cè)的消息說(shuō)，任正非提出其兒子任平做接班人，而現(xiàn)任董事長(zhǎng) ..

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在一項(xiàng)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的大型調(diào)查中，20多萬(wàn)名受訪人對(duì)2.5萬(wàn)名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力做出評(píng)價(jià)。我們對(duì)收集到的領(lǐng)導(dǎo)能力數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)所有必備的領(lǐng)導(dǎo)才能統(tǒng)統(tǒng)可以歸為五大類(lèi)：     性格：第一 ..

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在塞氏企業(yè)，有著這樣一些特立獨(dú)行，但卻行之有效的政策和制度：        ●員工可自愿參加公司任何會(huì)議。        ●董事會(huì)議上有兩把椅子虛位以待， ..

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當(dāng)企業(yè)老總們被問(wèn)到誰(shuí)是他們心目中的榜樣時(shí)，他們往往會(huì)提起那些在動(dòng)蕩不安、不斷出現(xiàn)革新和變局的年代里展露才華的風(fēng)云人物。懷疑者可能會(huì)說(shuō)，這對(duì)于少數(shù)在歷史上留下豐功偉績(jī)的大人物而言的確如此，而對(duì)一般的、 ..

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“學(xué)而時(shí)習(xí)之不亦樂(lè)乎” 　　許多職場(chǎng)女性由于對(duì)工作缺乏強(qiáng)烈的進(jìn)取心和上進(jìn)心，容易滿足，再加上繁重的家庭角色，她們就放棄了主動(dòng)學(xué)習(xí)。久而久之，她們的工作能力就會(huì)相對(duì)下降，無(wú)法滿足工作的要求，職業(yè)生涯發(fā) ..

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曾幾何時(shí)，在商業(yè)社會(huì)中，“領(lǐng)導(dǎo)力”一詞只屬于西方商業(yè)領(lǐng)袖們的專(zhuān)用名詞。的確，在商業(yè)社會(huì)的歷史長(zhǎng)河中，眾多的歐美企業(yè)演繹了些許美侖美奐的商業(yè)神話： 　　有這樣一個(gè)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)顧客體驗(yàn)，提高顧客價(jià)值，以低 ..

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三毛說(shuō)：如果你被人傷害，你自己也有錯(cuò)。 　　碰到玻璃天花板，職場(chǎng)中的女性需要反省自己：當(dāng)你遇到升遷瓶頸，你是否將其歸結(jié)為玻璃天花板？你是否把它當(dāng)成了一個(gè)借口？你是否因此滿足于現(xiàn)狀而逃避改變？ 　　可 ..

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代表人物：小沃森（Thomas Watson Jr.），IBM 第二任總裁 　　美國(guó)總統(tǒng)林肯曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“勇氣不等于沒(méi)有恐懼。它是面對(duì)恐懼勇往直前�！� 　　小沃森懂得什么才是真正的勇氣。作為 IBM 第一任總裁老沃森的長(zhǎng)子，小 ..

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一位日本的企業(yè)家說(shuō)，如果你給下屬80%的工作，他的能力會(huì)退步，如果你給下屬100%的工作，他的能力會(huì)停步不前，如果你給下屬120%的工作，會(huì)使他的能力有突破性的進(jìn)展。也就是說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)者要給下屬制定“跳起來(lái)夠得著” ..

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快速成長(zhǎng)的企業(yè)需要大量的中高層管理人才。企業(yè)可以通過(guò)兩種途徑找到這些人才。一是從外部招募人才，二是發(fā)掘內(nèi)部有潛質(zhì)的員工，把他們培養(yǎng)成為企業(yè)自己的領(lǐng)導(dǎo)人。 　　美國(guó)智睿咨詢公司的董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官威廉 ..

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多數(shù)管理界的同仁一直在強(qiáng)調(diào)“授權(quán)”的重要性，而忽略了“受權(quán)”在實(shí)際運(yùn)用中恰恰影響了“授權(quán)”的有效執(zhí)行。針對(duì)“受權(quán)”者，葉華東想提出幾點(diǎn)問(wèn)題，用以探討。 　　為什么授權(quán)給你？ 　　授權(quán)給你的上司工作量 ..

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演講人：劉明明，福伊特造紙技術(shù)中國(guó)區(qū)總裁兼福伊特工業(yè)服務(wù)中國(guó)區(qū)董事長(zhǎng) 　　要點(diǎn)：勇于創(chuàng)新，敢做比會(huì)做重要，相信直覺(jué)；發(fā)揮情商；具備行動(dòng)能力；心態(tài)決定命運(yùn)。 　　我出身于干部家庭，成長(zhǎng)于動(dòng)亂時(shí)代，經(jīng)過(guò)下 ..

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