淺秋曲子

成功的領(lǐng)導(dǎo)者，或者說(shuō)是成功的教練，他首先是一位合作者，他因?yàn)閾碛心骋惶囟�領(lǐng)域的技能而受人尊敬。一個(gè)教練型領(lǐng)導(dǎo)人能夠在發(fā)現(xiàn)某個(gè)下屬的激勵(lì)因素的基礎(chǔ)上，找到獨(dú)特的方式與下屬溝通，幫助他獲得成功。教練型領(lǐng) ..

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人們?cè)谫潎@魅力型領(lǐng)導(dǎo)在尖鋒時(shí)刻力挽狂瀾的同時(shí)，也驚詫于盲目崇拜魅力型領(lǐng)導(dǎo)所導(dǎo)致的一幕幕土崩瓦解。于是人們不斷追問(wèn)：如何駕御領(lǐng)導(dǎo)工作中的魅力？     對(duì)足達(dá)洋六和劉克振兩人來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)力并不 ..

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到目前為止，我們討論了以人為本的幾位領(lǐng)導(dǎo)者，他們分別在各自的行業(yè)里打造出最優(yōu)秀的企業(yè)，而他們最看重的則分別是顧客、員工，甚至只是工程師。接下來(lái)，讓我們一起來(lái)看看當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者不是以某個(gè)特定群體的利益為先， ..

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隨著工作模式演變?yōu)檫m應(yīng)知識(shí)工作者的需要，領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)方式也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，變得更具個(gè)性化，并且植根于人與人之間的情感聯(lián)系。在新興的網(wǎng)絡(luò)組織中，要讓員工對(duì)工作建立起責(zé)任心，領(lǐng)導(dǎo)者必須用互動(dòng)的方式去領(lǐng)導(dǎo)他們 ..

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小馬里奧特（J. W. Marriott, Jr.）是萬(wàn)豪國(guó)際酒店集團(tuán)的董事長(zhǎng)和CEO，喜歡走動(dòng)式管理，以四處巡視旗下酒店為樂(lè)事。 　　他有一次巡視酒店，注意到顧客對(duì)餐廳女招待的服務(wù)評(píng)分不高。他問(wèn)問(wèn)題出在哪里，經(jīng)理說(shuō)不知 ..

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在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨著競(jìng)爭(zhēng)所帶來(lái)的巨大壓力。企業(yè)的生命在于創(chuàng)新，沒(méi)有創(chuàng)新就意味著死亡。擁有創(chuàng)造力、熱衷于創(chuàng)新的人并不少，領(lǐng)導(dǎo)者要熱情地鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)提出創(chuàng)意、讓創(chuàng)意在團(tuán)隊(duì)中孕育、激蕩，允許偶爾的失敗 ..

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當(dāng)我們放眼全球，尋覓一位管理大師就決策的話題做采訪的時(shí)候，我們和亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg）取得了聯(lián)系。迄今為止，明茨伯格已經(jīng)就經(jīng)理工作、戰(zhàn)略制定和組織形式等主題發(fā)表了120篇論文、約10本專(zhuān)著。如 ..

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員工忠誠(chéng)是稀缺資源，高薪、福利、獎(jiǎng)金、升職都爭(zhēng)著為忠誠(chéng)買(mǎi)單。但是，不管企業(yè)怎么大方，效果還是不夠好。 　　誘惑不成，就退而求其次，買(mǎi)保險(xiǎn)吧。 　　在歐美，“雇員忠誠(chéng)險(xiǎn)”很流行，幾乎每家公司都為自己關(guān)鍵 ..

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男女有別。但是作為領(lǐng)導(dǎo)者，女性與男性在領(lǐng)導(dǎo)力上有不同嗎？將這個(gè)問(wèn)題拋給五位女高管—當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的俞渝、安捷倫的牟一萍、羅克韋爾的狄文莉、甫瀚咨詢(xún)的王海瑛、科聞100的湯蕾，得到的回答異口同聲：沒(méi)有。 　　有人 ..

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這是一個(gè)關(guān)于鮮花的故事。故事的主人翁是索尼公司創(chuàng)始人盛田昭夫。一次，盛田昭夫在會(huì)上批評(píng)了公司的一位元老，會(huì)后卻給他送去了盛開(kāi)的鮮花。這位員工感激涕零，理解了盛田昭夫的良苦用心，并為索尼效力終身。 　 ..

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中國(guó)的荀子說(shuō)：“自知者不怨人，知命者不怨天，怨人者窮，怨天者無(wú)志；失之已，反之人，豈不迂乎哉！”是說(shuō)有自知之明的人會(huì)選擇生活道路，不做無(wú)謂的抱怨，時(shí)刻把握命運(yùn)的主動(dòng)權(quán)。 　　但是，荀子的圣賢境界不是每 ..

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所謂戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)力，其實(shí)非常簡(jiǎn)單：確定投資方向，發(fā)展戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，選擇適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，然后放手讓領(lǐng)導(dǎo)者選擇適當(dāng)?shù)墓芾韴F(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的管理自然水到渠成。遺憾的是，許多公司沒(méi)有把領(lǐng)導(dǎo)者與管理團(tuán)隊(duì)及公司戰(zhàn)略掛鉤。 ..

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管理咨詢(xún)師馬庫(kù)斯·白金漢根據(jù)對(duì)8萬(wàn)名經(jīng)理人的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)了偉大的領(lǐng)導(dǎo)者的唯一共同點(diǎn)：平庸的領(lǐng)導(dǎo)下跳棋，偉大的領(lǐng)導(dǎo)下象棋。跳棋的棋子都一模一樣，走法相同，可以彼此替換；象棋的棋子走法各異。 　　下象棋的人 ..

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越來(lái)越多的管理者感覺(jué)到，尋找具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的員工已經(jīng)成為評(píng)價(jià)個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力的一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)。 　　比如，IBM有一個(gè)硬性規(guī)定：主管級(jí)以上員工要將培養(yǎng)下屬作為自己業(yè)績(jī)的一部分。每個(gè)主管級(jí)以上員工在上任伊始，都要 ..

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當(dāng)今最著名的企業(yè)管理明星們到底是通過(guò)什么方法達(dá)到事業(yè)的巔峰？     仔細(xì)研究一下頂尖CEO的事業(yè)經(jīng)歷，我們就能發(fā)現(xiàn)，一些特別的技能與工作風(fēng)格在他們?nèi)〉媒艹龅某删瓦^(guò)程中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。他 ..

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不管你只是一個(gè)三人小組的組長(zhǎng)，還是一家大公司的總裁，玫琳凱都能幫助你更好地完成人力資源管理這項(xiàng)工作。在《玫琳凱談人的管理》一書(shū)中，這位《福布斯》全球最具傳奇色彩的成功女性與世人分享了以下秘訣。 　　 ..

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公司COO和CEO之間是什么關(guān)系？作為“一人之下，眾人之上”的“大管家”，COO該如何扮演好自己的角色？ 　　對(duì)于這一問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)力大師沃倫·本尼斯（Warren Bennis）給出的答案是：二者應(yīng)該“類(lèi)似一個(gè)婚姻結(jié)合：對(duì) ..

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蒙�？偛门８�生信奉一句話：“聽(tīng)不到奉承是一種幸運(yùn)，聽(tīng)不到批評(píng)卻是一種危險(xiǎn)。真正的朋友應(yīng)該說(shuō)真話，不管話多么尖銳；阿諛?lè)暧瓫](méi)有牙齒，卻能吃掉人的骨頭�！� 　　對(duì)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，在企業(yè)中找到肯對(duì)自己說(shuō)真話 ..

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一個(gè)男孩問(wèn)迪士尼創(chuàng)辦人華特：“你畫(huà)米老鼠嗎？” 　　“不，我不畫(huà)�！比A特說(shuō)。 　　“那么你負(fù)責(zé)想所有的笑話和點(diǎn)子嗎？”男孩接著問(wèn)。 　　“不，我也不做這些�！比A特回答。 　　男孩追問(wèn)，“迪士尼先生，你 ..

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你可以在十升的容器里，裝上十一、二升的土、沙子或米。但是，無(wú)論用什么樣的容器裝水，你都無(wú)法讓水高出容器的邊沿，因?yàn)樗疂M則溢。 　　所以孔子贊賞水的智慧說(shuō)：“盈不求概，似度。”意思是水遇滿則止，有如君子 ..

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