論壇文集
2010-11-16 19:34
溝通中的三個(gè)“S”
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溝通中最重要的三個(gè)單詞，它們都以英文字母“S”開頭：簡單（simplicity），真誠（sincerity）和沉默（silence）。 簡短與保持沉默幾乎是同義詞。任何人說：“不要羅嗦！”那么你就不用再多說什 .. |
2010-11-10 10:42
管理者大忌：矮化別人，提升不了自己
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總有這樣的企業(yè)，在不同的發(fā)展階段，決策者們通過引進(jìn)一些高級人才，實(shí)現(xiàn)和內(nèi)部人員的融合創(chuàng)新，帶動(dòng)企業(yè)人員素質(zhì)提高，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，這是高瞻遠(yuǎn)矚，是非常難得的，也是大胸懷。自己就非常受益這樣的領(lǐng)導(dǎo)，盡管服 .. |
2010-11-10 10:40
時(shí)間管理是領(lǐng)導(dǎo)的利刃
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想一想，你是如何分配一天的時(shí)間的？怎樣才能在有限的時(shí)間里獲得最大的成果？ 不知從何時(shí)起，“領(lǐng)導(dǎo)”與“忙”有了一種不解之緣，甚至成了同義詞。下屬給領(lǐng)導(dǎo)打電話，往往開場白都是“某某領(lǐng)導(dǎo) .. |
2010-11-10 10:38
領(lǐng)導(dǎo)力是一種愛的能力
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一 所謂品德高潔，意味著你能夠在這個(gè)混亂的世界里獨(dú)善其身。但是，作為管理者，僅僅做對自己是不夠的，你還需要幫助所有的組織成員做對。一方面，你要成為他們的榜樣；另一方面，你也需要采用 .. |
2010-11-10 10:36
管理者最忌諱說的十句話
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“不關(guān)我事”：身為管理者，只要是公司的事情，事無巨細(xì)，都有一份責(zé)任。即使是完全在職責(zé)之外，態(tài)度和藹地給予一些指引，也能表現(xiàn)出自己的成熟大度和禮節(jié)。工作當(dāng)中很多時(shí)候都是說者無心，聽者有意，對下屬說一句 .. |
2010-11-10 10:34
領(lǐng)導(dǎo)技巧：如何向下屬表達(dá)
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擁有了良好的覺察力、同理心之后，在處理問題的過程中就需要具備良好的表達(dá)了。在表達(dá)時(shí)需要注意兩個(gè)方面：第一個(gè)方面是你的語言表達(dá)邏輯是否清晰？這主要是針對事件的層面；另一個(gè)方面是你所表達(dá)的語言會(huì)給對方帶 .. |
2010-11-06 17:08
領(lǐng)導(dǎo)文化與企業(yè)文化
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在一次培訓(xùn)課上，當(dāng)講到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化建設(shè)中的作用時(shí)，我先給大家講了一個(gè)齊桓公的故事：齊桓公喜歡穿紫色衣服，于是很多齊國人都穿起了紫色衣服。一時(shí)間，紫色衣料價(jià)格猛漲，一匹紫布的價(jià)格超過五匹素色布 .. |
2010-11-06 17:07
忽視領(lǐng)導(dǎo)力危機(jī) 制定戰(zhàn)略先看領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍
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許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開始戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)候，公司就陷入了困境。很少有公司能認(rèn)清真正的原因是什么。 能力不匹配、資產(chǎn)配置不完善、執(zhí)行力度不夠——這些都影響了公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。但是經(jīng)驗(yàn)告訴我 .. |
2010-11-06 17:07
組織變革下的領(lǐng)導(dǎo)平衡藝術(shù)
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近幾年來，在國家煙草專賣局積極深入推進(jìn)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步推進(jìn)“大品牌、大企業(yè)、大市場”的工作思路下，煙草行業(yè)改革取得了重大突破，極大促進(jìn)了行業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，行 .. |
2010-11-06 17:06
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的沿革
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制的演變和沿革作為一種特殊的企業(yè)文化現(xiàn)象，既反映了企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)管理思想的演變，同時(shí)也反映了企業(yè)管理水平不斷由低級、粗放型的管理漸漸走向更高級的、集約型管理的進(jìn)程。 西 .. |
2010-11-03 22:57
通俗解析領(lǐng)導(dǎo)力
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所謂領(lǐng)導(dǎo)力，據(jù)百度百科的首行定義，就是指在管轄的范圍內(nèi)充分的利用人力和客觀條件以最小的成本辦成所需的事，提高整個(gè)團(tuán)體的辦事效率。美國前國務(wù)卿基辛格說：“領(lǐng)導(dǎo)就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他 .. |
2010-11-03 22:56
失敗領(lǐng)導(dǎo)的最大問題
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什么是一位領(lǐng)導(dǎo)能夠犯下的最大的錯(cuò)誤呢？ 你的答案會(huì)是什么呢？你腦海中出現(xiàn)的第一個(gè)答案，在想起最近Tony Hayward、Mark Hurd和Gordon Brown的遭遇之后，你的答案可能會(huì)是：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)所能夠犯的 .. |
2010-11-03 22:56
做領(lǐng)導(dǎo)要放得下
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有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)放不下自己的架子，什么事情都要講排場，任何時(shí)候都要比員工高一節(jié)，要讓員工把自己當(dāng)成神來尊敬。我認(rèn)為這種方式是不可取的，企業(yè)做大了這家企業(yè)就不是你的，這家企業(yè)是屬于所有跟你志同道合的員 .. |
2010-11-03 22:55
管理者大忌：別讓社會(huì)關(guān)系套進(jìn)去
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人是社會(huì)關(guān)系的總和，企業(yè)是一種微觀社會(huì)組織形式，自然也會(huì)折射社會(huì)復(fù)雜的人際關(guān)系。企業(yè)，有些人通過關(guān)系進(jìn)入在正常不過了。不管是外企還是國內(nèi)企業(yè)都有，這也是很好的一條招聘途徑。有的企業(yè)崗位缺人，內(nèi)部公開 .. |
2010-11-03 22:54
領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題
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領(lǐng)導(dǎo)力的基本難題，可以說有十個(gè)。前六大難題是如何整合六個(gè)貌似矛盾的統(tǒng)一體：私人生活與公共責(zé)任、機(jī)智與純真、天才與瘋癲、利用與探索、求同與存異、含混與有序。后四大難題卻很難再概括為形式整齊、相生相克的 .. |
2010-11-03 22:53
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力匱乏的世界
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戈?duì)柊蛦谭蛴殖鰣隽�。這位國際綠色十字會(huì)（Green Cross）的創(chuàng)始主席，對哥本哈根會(huì)議表示了明顯的失望。他認(rèn)為富國在過去20年的“不作為”已經(jīng)使他們喪失了對別人指手畫腳的資格，富國必須拿出真金白銀以換取窮國的 .. |
2010-11-03 22:52
團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)這五個(gè)跡象，你該插手了
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管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的一個(gè)眾所周知的妙招，是經(jīng)理最好對每個(gè)人的工作方式放心放手。雖然沒有人愿意成為一個(gè)事無巨細(xì)事必躬親的經(jīng)理，但一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者如果對團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度完全一無所知，也多少有些讓人心情不爽。而且整個(gè)團(tuán)隊(duì)和 .. |
2010-10-30 08:09
老板“十四個(gè)切忌”之一
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企業(yè)要成功有很多關(guān)鍵要素，其中，企業(yè)的老板能否有所“忌”便是一個(gè)重要而又關(guān)鍵的因素。因此，筆者試提出“企業(yè)老板‘十四個(gè)切忌’”，以為共勉。這“十四個(gè)切忌”是：曲高和寡；剛愎自用；管窺蠡測；邯鄲學(xué)步； .. |
2010-10-30 08:08
向李嘉誠學(xué)做中國式領(lǐng)導(dǎo)
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當(dāng)提到中國式領(lǐng)導(dǎo)，大家腦海里會(huì)閃出一個(gè)印象：一種老朽的領(lǐng)導(dǎo)方式。過去20多年，大家都這么認(rèn)為。不過這兩年，倡導(dǎo)中國式領(lǐng)導(dǎo)、中國式管理的人逐漸多了起來。 知名專家鞏勝利指出，凡在美國運(yùn) .. |
2010-10-30 08:07
職場故事：接任領(lǐng)導(dǎo)后煞費(fèi)苦心卻留不住員工
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她自認(rèn)是個(gè)精明的領(lǐng)導(dǎo)。對公司任何員工，無論是掃地阿姨或是前臺小女生，都永遠(yuǎn)親切而溫和。即使是員工到她面前來抱怨，她也會(huì)耐心聽完。員工加班，她一定會(huì)拿出自備的速食面讓員工填饑。在年底時(shí)，她更是煞費(fèi)苦心 .. |