創(chuàng)新型班組課堂

能帶領(lǐng)一家成長(zhǎng)型公司走過它的各個(gè)發(fā)展階段的領(lǐng)導(dǎo)人鳳毛麟角。當(dāng)你考察規(guī)模在10億～20億美元這個(gè)范圍內(nèi)的企業(yè)時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人具有明顯的創(chuàng)業(yè)傾向，他們同時(shí)也具有真正的管理和人際技巧。—彼得·斯普拉格

創(chuàng)業(yè)者如何突破領(lǐng)導(dǎo)力瓶頸

想創(chuàng)業(yè)嗎？根據(jù)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力理論，你得修煉到相當(dāng)不俗的境界，至少具有這些品質(zhì)（見下頁表1）:現(xiàn)實(shí)的態(tài)度、誠實(shí)智慧、精力充沛、有緊迫感、有勇氣做出艱難決策、目標(biāo)高遠(yuǎn)、有效溝通、團(tuán)隊(duì)精神、信守承諾、敏銳高 ..

過去一年，長(zhǎng)安福特馬自達(dá)汽車有限公司（簡(jiǎn)稱“長(zhǎng)安福特”）旗下的“福特”品牌通過“活得精彩”品牌戰(zhàn)役，把“福特”品牌從中國消費(fèi)者對(duì)美國汽車一系列負(fù)面印象中分離出來，樹立起一個(gè)“充滿活力、冒險(xiǎn)精神、年輕的心”的品牌形象，同時(shí)取得了良好的市場(chǎng)業(yè)績(jī)。

福特通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，長(zhǎng)久以來，中國消費(fèi)者對(duì)美國汽車形成了“粗大笨重、高油耗、設(shè)計(jì)過時(shí)”的負(fù)面印象，這些印象對(duì)長(zhǎng)安福特的銷售來說是不利的。

通過品牌戰(zhàn)役，長(zhǎng)安福特2007年7～12月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) ..

2008年北京奧運(yùn)會(huì)將中國企業(yè)的品牌建設(shè)熱情推向新高度，但它們?cè)谟^念和技巧的提升方面仍有很長(zhǎng)的路要走。

改革開放30年，中國人的品牌意識(shí)空前覺醒。高到數(shù)萬元一只的女士提包，低至早餐喝的牛奶和晚餐光顧的餐廳，還有家里看的電視、出門開的汽車，人們的生活中似乎已無處不涉及品牌的選擇。如果購買了大家心目中公認(rèn)的名牌，自然也會(huì)因?yàn)樗�人的贊許甚至羨慕而平添更多的滿足。

這30年間，中國經(jīng)濟(jì)始終高速增長(zhǎng)，消費(fèi)者的購買力也隨之突飛猛進(jìn)。官方數(shù) ..

商業(yè)周刊評(píng)選出了全球最具影響力的公司排行榜,它們是塑造當(dāng)今商業(yè)世界的改革家和先行者。
這是一句古老的韓國諺語：“權(quán)力可以維持10年，而影響力至多可以延續(xù)100年�！�

在商業(yè)巨頭接連垮臺(tái)的歲月里，一些規(guī)模最大的商業(yè)巨擘眼看著自己的權(quán)力在一點(diǎn)點(diǎn)地消逝。2008年9月，一度備受尊崇的雷曼兄弟公司申請(qǐng)破產(chǎn)。因不斷冒險(xiǎn)下注而幾近崩潰的美國國際集團(tuán)如今也向政府伸出了求助之手。甚至連大名鼎鼎的通用電氣也不得不謙恭地向沃倫·巴菲特求援。

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