[xoX_XPM%
[size=3] 身在企業(yè),對(duì)企業(yè)選人[/size] “寧用武大郎,不選穆桂英”深有感觸。我接觸過很多企業(yè)的班組也有女職工,但是經(jīng)常聽到班組長抱怨,班組有重活、累活時(shí)都不能派女職工去做,如果有男職工攀比(因?yàn)閽甑靡粯佣啵蔷捅徽f成“不爺們”,接下來生孩子耽誤工作,伺候孩子也要請(qǐng)假,總之吧,很多企業(yè)的女職工確實(shí)成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)。當(dāng)然企業(yè)選人時(shí)并不知道誰是“穆桂英”,所以寧可錯(cuò)過“穆桂英”,也不能選“事多的女人”,這也是企業(yè)的無奈之舉。要知道企業(yè)在選人上也是頗費(fèi)腦筋的,如果一直選男職工,那就平衡失調(diào),不利企業(yè)發(fā)展,但要是選女職工,又要支付更多的“無形資本”,企業(yè)也處在兩難境界,我覺得國家應(yīng)該給企業(yè)一些福利政策,就是對(duì)于招收女職工的企業(yè)給予更多的優(yōu)惠待遇,這樣企業(yè)就不會(huì)有性別歧視了,要知道招一名女職工,國家給予企業(yè)相應(yīng)的減免稅收,甚至靈活退休政策支撐等,企業(yè)何樂不為呢?所以還是建議國家能多出臺(tái)一些獎(jiǎng)勵(lì)政策,這才是“破冰”的關(guān)鍵。
|
一共有 9 條評(píng)論