常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

                      我的管理培訓(xùn)生活（2）
              ——奠基和穩(wěn)健的2008－2009


　　作者：常亮

　　專職培訓(xùn)的第一年其實(shí)是一段最艱苦時(shí)光，盡管在這之前，我其實(shí)至少已經(jīng)有10年以上的授課經(jīng)驗(yàn)了。這一方面因?yàn)�，我研究生畢業(yè)后工作的企業(yè)基本都是學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，或者我就是專職講師，或 ..

    原創(chuàng)：常亮

　　卓越管理溝通必須秉持的第二個(gè)核心觀念坐標(biāo)是尊重。

　　麻省理工學(xué)院教授彼得·圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中指出，一個(gè)真正意義上充滿活力的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)學(xué)習(xí)型組織首先體現(xiàn)的就是對(duì)人的尊重。

　　世界最偉大的連鎖企業(yè)沃爾瑪在她的企業(yè)信仰中也強(qiáng)調(diào)：尊重每一個(gè)人。

　　被人尊重是人性的根本需求，獲得尊重和尊嚴(yán)感也是人之為人的根本。

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    原創(chuàng)：常亮

　　卓越管理溝通必須秉持的第一個(gè)核心觀念坐標(biāo)是理性。

　　理性就是要講道理，要合乎自然規(guī)律和尊重人性；理性就是理智的控制自己的情緒與行為，不情緒化，遏制沖動(dòng)和魯莽；理性就是溝通中兼顧雙贏，一切以目標(biāo)和大局為導(dǎo)向。

　　理性首先在講道理，不講道理的人是無法溝通的。講道理要求做事講話要合乎自然規(guī)律和尊重人性。

　　一個(gè)理 ..

    作者：常亮

    我們恐怕不能用經(jīng)驗(yàn)管理的“點(diǎn)線思維”的方式來分析“國家競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)”，我們必須用科學(xué)管理之“理性思維”、“結(jié)構(gòu)思維”和“系統(tǒng)思維”之方式來分析這個(gè)問題。盡管因?yàn)槠�幅所限，我們這樣的分析會(huì)給人們過于理性不夠通俗生動(dòng)甚至落地的印象（這種層面問題的理念落地，需要很大篇幅支撐），但至少我們須確保我們的分析是極為科學(xué)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?br />
一、國家競(jìng)爭(zhēng)的本 ..