一個(gè)人，一個(gè)世界

一、適合于剛開始起步的公司

對于剛開始成立的公司，建議在員工人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，就開始運(yùn)用積分制管理。由于公司剛成立，員工的思想也會單純的多，人人對公司都充滿著激情和希望，同時(shí)，企業(yè)文化的氛圍還沒有形成，如果開始就運(yùn)用積分制管理，工作中的困難和阻力會小的多，在建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把積分制的標(biāo)準(zhǔn)融入到其中，員工從一進(jìn)入公司就清楚的知道，哪些事情應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。使健康的企業(yè)文化快速形成，這時(shí)，作為老板的您就會感覺到辦公司、 ..

在企業(yè)工作，難免因?yàn)楣ぷ鞣止�、合作、與領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作溝通、配合或服務(wù)客戶等原因而產(chǎn)生各種不良情緒。抱怨不公、埋怨腹誹、憤怒壓抑等消極情緒及由此引發(fā)的潛在心理對抗不但會大大影響個(gè)人工作質(zhì)量，也會對團(tuán)隊(duì)凝聚、團(tuán)隊(duì)互助及客戶服務(wù)質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。那么我們?nèi)绾卧谌粘９ぷ髦谐浞值倪\(yùn)用積分制管理（www.jifenzhi.com）做好情緒管理呢？

有些員工可能會說，我工作干得再好，崗位履職再出色，領(lǐng)導(dǎo)就是不看在眼里；而其他同事偷懶懈怠、干工作敷 ..

建立合理有效的積分激勵(lì)制度，是企業(yè)積分制管理(www.jifenzhi.com)的重要問題之一。雖然近年來越來越重視管理激勵(lì)，并嘗試著進(jìn)行了激勵(lì)機(jī)制改革，也取得了一定的成效，但在對激勵(lì)的認(rèn)識上還存在著一些誤區(qū)。

1.激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)
激勵(lì)，從完整意義上說，應(yīng)包括激發(fā)和約束兩層含義。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是兩種最基本的激勵(lì)措施，是對立統(tǒng)一的。而很多企業(yè)簡單地認(rèn)為激勵(lì)就是獎(jiǎng)勵(lì)，因此在設(shè)計(jì)激勵(lì)機(jī)制時(shí)，往往只片面地考慮正面的獎(jiǎng)勵(lì)措施，而輕視或不考慮約束和懲罰措 ..

  企業(yè)管理培訓(xùn)是每個(gè)企業(yè)都無可避免的管理工作，而作為管理團(tuán)隊(duì)，更是整個(gè)企業(yè)管理的核心。湖北群藝獨(dú)創(chuàng)的積分制管理www.jifenzhi.com，有效的解決領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、干部與員工的管理難題。

一、管理者的授權(quán)觀念
管理者的授權(quán)觀念是企業(yè)、部門發(fā)展的重要因素。主要體現(xiàn)在：一是管理者要充分的理解工作中授權(quán)的意義，是有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，同時(shí)授權(quán)的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關(guān)心、信任，讓員工從心理感受自己的重 ..

一、適合于剛開始起步的公司

對于剛開始成立的公司，建議在員工人數(shù)達(dá)到10人時(shí)，就開始運(yùn)用積分制管理。由于公司剛成立，員工的思想也會單純的多，人人對公司都充滿著激情和希望，同時(shí)，企業(yè)文化的氛圍還沒有形成，如果開始就運(yùn)用積分制管理，工作中的困難和阻力會小的多，在建立公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，把積分制的標(biāo)準(zhǔn)融入到其中，員工從一進(jìn)入公司就清楚的知道，哪些事情應(yīng)該怎樣做，不應(yīng)該怎樣做。使健康的企業(yè)文化快速形成，這時(shí)，作為老板的您就會感覺到辦公司、 ..

企業(yè)管理培訓(xùn)班，老板們都在學(xué)什么？
管理過程從某種意義上說也是管理者學(xué)習(xí)提高的過程。隨著市場競爭的日趨激烈，許多老板一直難以解決管理的難題，從而導(dǎo)致企業(yè)難以突破，沒有發(fā)展。很多老板都明白，如今企業(yè)人力資源成本上升，越來越多的員工不僅沒有給企業(yè)創(chuàng)造利潤，反而成為了企業(yè)的負(fù)擔(dān)，積分制管理www.jifenzhi.com的核心就是解決管人的難題。
當(dāng)你已經(jīng)開始創(chuàng)業(yè)，成為一位企業(yè)負(fù)責(zé)人后，是不是就不需要學(xué)習(xí)了呢？答案當(dāng)然是否定的�？墒俏覀兊睦习�， ..

      隨著市場競爭的加劇，企業(yè)更注重團(tuán)隊(duì)整體能力的提高，只有一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)上去了，企業(yè)才會獲得持續(xù)發(fā)展。積分制管理www.jifenzhi.com不僅是對所有員工有推力有拉力，對待管理者更要嚴(yán)格要求。那么怎樣來提升管理者的綜合能力呢？
    第一、你是否具有良好的協(xié)作意識？我們的工作可以用“規(guī)范流程程序”來概括，但是這并不意味著我們就不需要協(xié)作，相反，對于我們這種資源整合型的房地產(chǎn)企業(yè)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)在“責(zé)權(quán)明確”之上的協(xié) ..

      自從管理學(xué)誕生以來，咨詢和培訓(xùn)就如影隨形。在一定意義上可以說，正是企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐中提供咨詢和培訓(xùn)的需要，才催生出了管理學(xué)。積分制管理www.jifenzhi.com就是在企業(yè)經(jīng)營過程中不斷摸索出來的一套創(chuàng)新管理方法。
      在企業(yè)家看來，管理很簡單，就是兩件事：一是擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入；另一件事就是降低管理成本，控制運(yùn)作費(fèi)用。其實(shí)這兩件事，最終是一件事，收入減去成本，減去費(fèi)用，就是利潤。所以歸根到底企業(yè)家 ..

怎樣運(yùn)用積分制管理做好企業(yè)管理培訓(xùn)的戰(zhàn)略與計(jì)劃
    戰(zhàn)略與計(jì)劃的企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃的路線和原則、靈魂與綱領(lǐng)。企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)管理發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略。積分制管理www.jifenzhi.com有效的將企業(yè)對內(nèi)對外的管理培訓(xùn)責(zé)任到人，落實(shí)到人。
      (1)在企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略的制訂和實(shí)施過程中，不管你是戰(zhàn)略防御還是戰(zhàn)略進(jìn)攻，其中都會存在重中之重，這是任何事物的必然規(guī)律。 ..

積分制管理為建立核心價(jià)值觀為基石的情緒管理

在企業(yè)工作，難免因?yàn)楣ぷ鞣止�、合作、與領(lǐng)導(dǎo)、同事的工作溝通、配合或服務(wù)客戶等原因而產(chǎn)生各種不良情緒。抱怨不公、埋怨腹誹、憤怒壓抑等消極情緒及由此引發(fā)的潛在心理對抗不但會大大影響個(gè)人工作質(zhì)量，也會對團(tuán)隊(duì)凝聚、團(tuán)隊(duì)互助及客戶服務(wù)質(zhì)量等產(chǎn)生不利影響。那么我們?nèi)绾卧谌粘９ぷ髦谐浞值倪\(yùn)用積分制管理（www.jifenzhi.com）做好情緒管理呢？

有些員工可能會說，我工作干得再好，崗位履職 ..