常亮:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家

常亮拉姆?查蘭《高管路徑》讀書筆記之五

文/常亮

許多公司確實(shí)在培養(yǎng)有潛力的高層領(lǐng)導(dǎo)人才，但很多時(shí)候都不系統(tǒng)，有時(shí)只是特事特辦而已。比如，某位經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)人慧眼識(shí)珠，看中了某位資歷尚淺，但極具領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的好苗子，于是給予他特別的關(guān)照、歷練的機(jī)會(huì)，指導(dǎo)他成長(zhǎng)，幫助他成功。這樣的例子，偶然性很強(qiáng)，卻恰恰說(shuō)明，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該怎樣培養(yǎng)。

公司必須盡早識(shí)別具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的人才。積極培養(yǎng)他們，從而建立起能夠在未來(lái)?yè)?dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的后 ..

【常亮觀點(diǎn)】

領(lǐng)導(dǎo)力大師伯恩斯指出：“領(lǐng)導(dǎo)是地球上見得最多卻對(duì)之認(rèn)識(shí)最少的現(xiàn)象之一�！� 《哈佛商業(yè)評(píng)論》全球200位管理大師排行榜第二位的詹姆斯·馬奇：“領(lǐng)導(dǎo)力是這樣一個(gè)主題：讀者為其意義所吸引，作者為其曖昧所困惑，以此為主題的大多數(shù)著述，都缺乏深入的了解�！�
這也是21世紀(jì)，領(lǐng)導(dǎo)力在西方尤其美國(guó)成為顯學(xué)以后，中國(guó)企業(yè)和社會(huì)絕大部分領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)難以落地或者根本就可不能落地的重要原因。很多專家、講師搞了一輩子領(lǐng)導(dǎo)力，但其實(shí)并沒(méi)有理解領(lǐng)導(dǎo) ..

  文/常亮
 
    領(lǐng)導(dǎo)力的重要性毋庸置疑。它能創(chuàng)造并激發(fā)員工的能量，為他們的行動(dòng)指明方向，促使團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力創(chuàng)造卓越績(jī)效。實(shí)際上，領(lǐng)導(dǎo)力是判斷一家公司未來(lái)的頭號(hào)指標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力不同于財(cái)務(wù)指標(biāo)，財(cái)務(wù)指標(biāo)只能反映企業(yè)歷史業(yè)績(jī)。強(qiáng)大的領(lǐng)導(dǎo)力能夠推動(dòng)公司蒸蒸日上，而領(lǐng)導(dǎo)力水平低下會(huì)使公司江河日下，甚至走向破產(chǎn)清算。

    盡管大家深知每個(gè)層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)對(duì)于公司的日常運(yùn)作和培養(yǎng)未來(lái)的首席執(zhí)行官有著重大的影響 ..

    2004年，國(guó)際藥業(yè)巨頭諾華集團(tuán)的首席執(zhí)行官丹尼爾•魏思樂(lè)在規(guī)劃公司未來(lái)遠(yuǎn)景時(shí)得出結(jié)論：公司持續(xù)成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效目標(biāo)在很大程度上依賴于公司的人才，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人才。他精辟的指出，“更好的人才創(chuàng)造更好的結(jié)果”。他和諾華的人力資源部門負(fù)責(zé)人通力合作，創(chuàng)造出了全新的流程、系統(tǒng)和項(xiàng)目，為領(lǐng)導(dǎo)人才庫(kù)的建立奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   
諾華領(lǐng)導(dǎo)人才的培養(yǎng)決定著公司未來(lái)的前景，是全體諾華人的共識(shí)。諾華集 ..

培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)，要從基層抓起
   
  “危機(jī)”這個(gè)詞可能已經(jīng)被濫用，但用來(lái)描述當(dāng)今公司的領(lǐng)導(dǎo)力現(xiàn)狀，還是比較貼切的。如今，首席執(zhí)行官失敗的速度比以往更快，跌得比以往更重，之后留下一個(gè)混亂不堪的公司，而且，在公司的所有層級(jí)，都缺乏足夠數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)者。
   
很多公司在人才選拔和培養(yǎng)方面投入了大量的資源和精力，但仍然無(wú)法有效的在各個(gè)層級(jí)填補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的缺口。

正如漏洞第一定律所述：身處漏洞時(shí)，挖掘 ..