常亮:領導力培訓專家

文/常亮

網(wǎng)絡營銷的核心不是建立微信群，不是做好SEO。這些都只是手段。網(wǎng)絡營銷的核心是：要讓整個公司內外的人建立好的人際關系網(wǎng)，相互協(xié)作、相互分享、促進個人的知識、創(chuàng)造價值能在這個網(wǎng)絡中實現(xiàn)碰撞。實現(xiàn)多樣化的組合，進而大幅度的提升知識的豐富程度，激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大更新的價值。這才是網(wǎng)絡營銷的精髓所在。


互聯(lián)網(wǎng)之后的真正力量是人際網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)背后的真正力量是仍然是現(xiàn)實中的人和他們的關系網(wǎng)。這樣的梳理也會更好的幫助 ..

                                           常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十二
                   
文/常亮

通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導師。他非常善于培養(yǎng)領導人才，幫助公司各業(yè)務部門的高層領導持續(xù)成長，取得佳績。為了使自己領導 ..

                                      常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十一
文/常亮                   

1993年，以培養(yǎng)領導人才著稱的通用電氣有22.5萬名員工，當時的首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇先生從中挑選出了22名優(yōu)秀人才作為接班人的培養(yǎng)對象，他認為其中4人是“最可能的接班人”， ..

常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十

文/常亮

主要差別    傳統(tǒng)領導培養(yǎng)模式    輪崗培養(yǎng)模式

模式注重    投入，如培訓課時、培訓經(jīng)費、我們自己的企業(yè)大學    產(chǎn)出，如是否培養(yǎng)出了我們需要的領導人才

資源需求    主要是費用    主要是現(xiàn)任領導的關注與精力

資源分配    過渡分散，撒胡椒面式的    聚焦在一小部分 ..

常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之九

文/常亮

高層領導的輪崗培養(yǎng)模式與傳統(tǒng)的領導培養(yǎng)模式之間存在本質的差別，尤其是在人才識別及人才培養(yǎng)方面。成功的輪崗培養(yǎng)模式，要求公司上下要非常投入，因為這需要公司全體更新理念、改變行為。你必須認同以下觀點：第一，高潛質的領導人才與一般人才不同，值得公司在他們身上投入大量精力。與此同時，高潛質的領導人才并不能因此就覺得自己在公司里高人一等。第二，公司必須改變其對領導崗位的錯誤思 ..