專注課程領(lǐng)域：

1、領(lǐng)導(dǎo)力
2、管理技能
3、管理溝通
4、世界級員工精神

關(guān)于常亮

常亮， 著名領(lǐng)導(dǎo)力與管理培訓(xùn)專家、著名獨立管理培訓(xùn)專家。清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中國人民大學(xué)、西南財經(jīng)大學(xué)、西南交通大學(xué)總裁班特約管理培訓(xùn)專家,北京大學(xué)總裁研修班特約管理培訓(xùn)專家，國資委人才培訓(xùn)中心、廣州市政府培訓(xùn)中心、四川省國家公務(wù)員培訓(xùn)中心、豐田汽車常年特約中高層管理培訓(xùn)專家。卓越的企業(yè)實戰(zhàn)運營、團隊鍛造與人才復(fù)制系統(tǒng)構(gòu)建、企業(yè)文化與員工職業(yè)精神落地與培訓(xùn)教練才能。

泛太平洋管理研究中心、商戰(zhàn)名家、中國培訓(xùn)網(wǎng)、聚成集團、中國總裁培訓(xùn)網(wǎng)、中華講師網(wǎng)、中國企管網(wǎng)、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大縱橫等數(shù)十家咨詢培訓(xùn)公司特約培訓(xùn)專家。

常亮老師1988年大學(xué)畢業(yè)。理論視野開闊大氣，基本功扎實強勁，是大學(xué)、研究生期間十?dāng)?shù)次全校演講、朗誦比賽一等獎獲得者，演繹技能精彩、真誠、務(wù)實，令人感動。

常亮老師擁有20年廣州保稅區(qū)、國泰金融控股團隊（華人第一家世界500強企業(yè)）、深圳天音控股（深圳15強，全球通訊業(yè)第一通路企業(yè),2008年中國企業(yè)最佳雇主）、廣東新太集團（時中國民營25強，廣州最優(yōu)秀的IT企業(yè)）、財富管理咨詢及中國著名通訊連鎖企業(yè)（中國連鎖百強企業(yè)、中國連鎖特許品牌10強），美國國際集團（AIG-AIA，全球20強企業(yè)）等工作經(jīng)驗及咨詢培訓(xùn)業(yè)經(jīng)驗。

自廣州文藝雜志社編輯、廣州保稅區(qū)市場管理委員會市場經(jīng)理始，企業(yè)中高層管理經(jīng)驗16年以上。常亮老師由研究生會執(zhí)行主席、銷售主任與經(jīng)理、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)經(jīng)理、策略經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、大區(qū)戰(zhàn)略督導(dǎo)、大區(qū)銷售總監(jiān)（轄南中國）一直做到運營總監(jiān)、首席行政官（轄人力資源、行政中心、培訓(xùn)中心）、助理執(zhí)行官、首席運營官、總經(jīng)理、副董事長、高級咨詢師、獨立董事等職并屢建卓越團隊業(yè)績。

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日志文章列表

2015年10月01日 22:02:56

常亮：職業(yè)化培訓(xùn)為什么在本土企業(yè)難以落地之一 本土企業(yè)穩(wěn)定實現(xiàn)職業(yè)化的六項任務(wù)


文/常亮


作者按：
僅從人才復(fù)制與培養(yǎng)的角度，領(lǐng)導(dǎo)力、職業(yè)化、執(zhí)行力、卓越溝通、訓(xùn)練有素、人才復(fù)制與培養(yǎng)系統(tǒng)、素質(zhì)模型、管理技能、專業(yè)技能、教導(dǎo)型組織等等，都是中國企業(yè)持續(xù)走向成功以及成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵概念。這些概念是否能在中國企業(yè)成功落地，決定中國企業(yè)和企業(yè)家的成敗，也決定中國經(jīng)理人的成敗，更是衡量中國經(jīng)濟能否成功轉(zhuǎn)型升級以及中國能否真正成為的經(jīng)濟發(fā)達或文明領(lǐng)先國家的標(biāo)尺。
為了真正的幫助推動中國企業(yè)成 ..
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2015年09月29日 19:15:18

常亮：網(wǎng)絡(luò)營銷的本質(zhì)


文/常亮

網(wǎng)絡(luò)營銷的核心不是建立微信群，不是做好SEO。這些都只是手段。網(wǎng)絡(luò)營銷的核心是：要讓整個公司內(nèi)外的人建立好的人際關(guān)系網(wǎng)，相互協(xié)作、相互分享、促進個人的知識、創(chuàng)造價值能在這個網(wǎng)絡(luò)中實現(xiàn)碰撞。實現(xiàn)多樣化的組合，進而大幅度的提升知識的豐富程度，激發(fā)創(chuàng)新，創(chuàng)造更大更新的價值。這才是網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓所在。


互聯(lián)網(wǎng)之后的真正力量是人際網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)背后的真正力量是仍然是現(xiàn)實中的人和他們的關(guān)系網(wǎng)。這樣的梳理也會更好的幫助 ..
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2015年09月08日 18:36:00

常亮：韋爾奇如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力

                                           常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十二
                   
文/常亮

通用電氣前董事長兼首席執(zhí)行官韋爾奇是一位一流的教練兼導(dǎo)師。他非常善于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才，幫助公司各業(yè)務(wù)部門的高層領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)成長，取得佳績。為了使自己領(lǐng)導(dǎo) ..
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2015年09月07日 20:10:17

常亮：首席執(zhí)行官接班人

                                      常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十一
文/常亮                   

1993年，以培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人才著稱的通用電氣有22.5萬名員工，當(dāng)時的首席執(zhí)行官杰克•韋爾奇先生從中挑選出了22名優(yōu)秀人才作為接班人的培養(yǎng)對象，他認(rèn)為其中4人是“最可能的接班人”， ..
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2015年09月05日 14:42:48

常亮;傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式與輪崗培養(yǎng)模式的主要差別

常亮拉姆•查蘭《高管路徑》讀書筆記之十

文/常亮

主要差別    傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)模式    輪崗培養(yǎng)模式

模式注重    投入，如培訓(xùn)課時、培訓(xùn)經(jīng)費、我們自己的企業(yè)大學(xué)    產(chǎn)出，如是否培養(yǎng)出了我們需要的領(lǐng)導(dǎo)人才

資源需求    主要是費用    主要是現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與精力

資源分配    過渡分散，撒胡椒面式的    聚焦在一小部分 ..
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