笑看今朝

兗礦集團(tuán)興隆莊煤礦皮帶工區(qū)不斷強(qiáng)化完全市場(chǎng)化管理，樹牢“精益管理”理念，突出制度保障、宣傳發(fā)動(dòng)、環(huán)節(jié)管控和考核驅(qū)動(dòng)，積極推進(jìn)完全市場(chǎng)化提檔升級(jí)。 *E=vXzMS  
      制度保障 公開透明 -QuV
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      王成自制防撕裂保護(hù)獎(jiǎng)勵(lì)200元，張建組回收2車舊料加40元，岳洪川回收牌板加50元，吳昊、張勇未按規(guī)定時(shí)間休班各罰200元…… +zrD\[  
      6月2日，在皮帶工區(qū)會(huì)議室公示欄內(nèi)，張貼《皮帶工區(qū)5月份獎(jiǎng)罰明細(xì)表》，里面公示了班組和職工每天考核兌現(xiàn)，這些項(xiàng)目主要是除日常工作量以外，班組及個(gè)人主動(dòng)完成的工作量，均以量計(jì)價(jià)，留痕記錄，日清日結(jié)。 @:Mv+dtK  
      該工區(qū)強(qiáng)化制度保障，把工區(qū)管理與完全市場(chǎng)化深度融合，及時(shí)修訂完善了《皮帶工區(qū)定員管理制度》《皮帶工區(qū)完全市場(chǎng)化實(shí)施方案》，完善定額、結(jié)算流程體系，按照職責(zé)范圍和業(yè)務(wù)分工，對(duì)班組、崗位優(yōu)化定員管理、用工結(jié)構(gòu)，降低人工成本，堅(jiān)持一月一分析一考核一兌現(xiàn)，從崗位做起，精確管控流程，細(xì)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，明確每道工序的關(guān)系、分解定額指標(biāo)、量化指標(biāo)考評(píng)，使精細(xì)化管理貫穿于完全市場(chǎng)化考核全流程，確保班清班結(jié)、日清日結(jié)，不斷提高完全市場(chǎng)化管控能力。 .qh'OzS  
      凝聚合力 宣傳發(fā)動(dòng) E($Ah  
      “干著算、算著干，省下來的就是自己的！”區(qū)長(zhǎng)范守俊介紹，實(shí)行完全市場(chǎng)化后，通過系列專題宣傳發(fā)動(dòng)，多勞多得在工區(qū)日常工作中體現(xiàn)的淋漓盡致�！� D_}iV:>  
      “完全市場(chǎng)化不僅提高工作效能，還能‘治病救人’�！奔夹g(shù)員張祥新調(diào)侃道，“以前個(gè)別職工干活推諉扯皮、牢騷滿腹，找借口不愿干活�，F(xiàn)在通過宣傳發(fā)動(dòng)，大家不僅搶著干，工作質(zhì)量效率還高�！� w};H&Qz7  
      自實(shí)施完全市場(chǎng)化以來，工區(qū)充分利用QQ微信群、公開欄等形式，廣泛宣傳完全市場(chǎng)化建設(shè)理念、方法舉措，利用班前班后會(huì)等時(shí)間宣貫學(xué)習(xí)礦完全市場(chǎng)化管理工作會(huì)議精神，使每名職工認(rèn)清推進(jìn)完全市場(chǎng)化建設(shè)的重要性、必要性和具體運(yùn)作模式。制作專題培訓(xùn)課件，組織區(qū)隊(duì)管理、班組長(zhǎng)率先學(xué)習(xí)，理解完全市場(chǎng)化理念，帶領(lǐng)職工隊(duì)伍實(shí)施運(yùn)行，形成強(qiáng)大的工作輻射。將工區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解、壓力逐級(jí)傳遞，逐項(xiàng)明確責(zé)任，細(xì)化落實(shí)到班組和崗位，人人身上有擔(dān)子，有壓力。逐步形成“多勞多得”“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入憑貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化氛圍。  AuJ#a$-9  
      精細(xì)管控 抓實(shí)環(huán)節(jié) k1PVb6/Go  
      “以前材料使用都是‘大手大腳’，現(xiàn)在人人都‘掰著手指頭過日子’，因?yàn)椴牧腺M(fèi)的多少直接關(guān)系著收入�！辈牧蠁T高士杰說出其中奧妙。 zJXsC,pf%  
      該單位結(jié)合完全市場(chǎng)化建設(shè)要求，細(xì)化每班工作量和材料消耗，精準(zhǔn)管理每滴油、每個(gè)螺栓等材料的消耗。強(qiáng)化材料定置化管理，按照小件上架、中件進(jìn)框、大件排列的原則進(jìn)行整理，貨架存放物品按類擺放，不同類別產(chǎn)品分屬不同貨架，貨架上張貼對(duì)照表格，做到貨架存放物料的“一目了然”。實(shí)施主管領(lǐng)導(dǎo)和單位材料員“雙把關(guān)”，根據(jù)每個(gè)班組當(dāng)月工作量，對(duì)材料使用做到物盡其用。加大協(xié)議承包、零星工程預(yù)算，做到“一工程一措施一預(yù)算一考核”按照單項(xiàng)工程將材料消耗指標(biāo)總承包，定人員包保、定結(jié)算單價(jià)、定考核目標(biāo)，一工程一結(jié)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。通過抓實(shí)環(huán)節(jié)管控，解決以前職工不計(jì)成本、憑經(jīng)驗(yàn)干活的粗放式管理現(xiàn)象。 )T!F<fo  
      考核驅(qū)動(dòng) 明碼標(biāo)價(jià) a:XPHuL"?  
      “技術(shù)革新完成投入使用，工區(qū)就按照市場(chǎng)化考核給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，真來勁！”技能大師王成指著公示欄里的獎(jiǎng)罰明細(xì)表高興地說。 dHgF,SN  
      “回收的舊料既可以降低材料成本，又增加班組工資收入，如今成了大伙的‘香餑餑’。”工長(zhǎng)鮑元勃介紹。 s][3