笑看今朝

才是企業(yè)做大做強的必不可少的條件！因此招攬人才、聚集人才就成了企業(yè)的首要任務(wù)。然而，當(dāng)下招工難、流失率高正日益成為管理者的一塊心病。新員工招不進來，招進來的好員工又留不住，薪水不斷增加，待遇不斷提高，可人員還是走馬觀花地換。要讓企業(yè)變成磁鐵，讓那些與企業(yè)價值觀相同的人才能長時期留下來！本文著重介紹企業(yè)聚集人才的五個方法。

    財聚人散財散人聚

    有道是：“財聚人散，財散人聚”，意 ..

很多中國企業(yè)在人才管理方面存在著諸多的問題，如果這些問題不能得到妥善的解決，勢必會影響中國企業(yè)的國際化進程之旅。

    強國必先強企，強企必先強人力資源。對國家而言，國際化人才的競爭日益成為決定各國立足世界的重要因素。在過去的30多年里，中國經(jīng)濟取得了舉世矚目的快速增長，未來隨著改革開放的深入，以及面臨著國家經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級等重大舉措，我國對各類高層次人才的需求將達到空前的迫切。對企業(yè)而言，創(chuàng)造股東價值及永續(xù)經(jīng) ..

筆者（佟天佑）在“配置用人的跨欄式方法”博文中指出：有效配置在于篩選，其著陸點是發(fā)掘人的特質(zhì)和與之相輔相成的能力，并通過客觀如實的評估；找到適合的人，做恰當(dāng)?shù)氖隆＿@是相對靜態(tài)的考察和選擇，只有動態(tài)用人才是“真功夫”。

    無論是企業(yè)經(jīng)營的發(fā)展趨向，還是職位（崗位）人員作業(yè)態(tài)勢，都處在不斷變化的動態(tài)過程中，不適應(yīng)是絕對的，適應(yīng)是相對的。從不適應(yīng)到適應(yīng)是在運動中實現(xiàn)的，隨著企業(yè)與人的相互發(fā)展，適應(yīng)又會變?yōu)椴贿m應(yīng) ..

2010年8月的一天，世紀(jì)良謀專家去一家化妝品公司，剛巧碰到這家公司高層在討論人事問題。原來：以前辭職的一名美容導(dǎo)師回來找培訓(xùn)部主管，說想再回來工作。主管匯報給培訓(xùn)部經(jīng)理，培訓(xùn)部經(jīng)理找總經(jīng)理商量。結(jié)果，總經(jīng)理聽后滿臉怒氣，說“好馬不吃回頭草”，肯定是無奈之下才回來的，當(dāng)公司這里是旅館呀，想來就來、想走就走！沒門！培訓(xùn)部經(jīng)理說，可我們培訓(xùn)部現(xiàn)在非常需要人呀！總經(jīng)理思考了一會兒說，那也不行！不能由著她們！最終的結(jié)果是那位要回頭的美容導(dǎo)師因公司不愿 ..

※曾國藩的智囊團

    曾國藩出身農(nóng)家，資質(zhì)并非上佳，但幾乎以一己之力平定太平天國，封侯拜相，位極人臣，成為“中興第一名臣”，其后更是直接推動了“洋務(wù)運動”的發(fā)展，在政治、經(jīng)濟、文化、科技、外交等等領(lǐng)域都對近代中國產(chǎn)生了深遠的影響，后人對其更是推崇備至，毛澤東曾說：予于近人，獨服曾文正，觀其收拾洪楊一役，完滿無缺。蔣介石也說過：曾氏已足為吾人之師資矣。

    縱觀曾國藩跌宕起伏、縱橫捭 ..

谷歌公司執(zhí)行董事長與大家共享了自己關(guān)于招聘員工、召開會議、設(shè)計“移動優(yōu)先”業(yè)務(wù)模式，以及解決失業(yè)問題和教育改革的觀點。

    當(dāng)Eric Schmidt最近將谷歌公司首席執(zhí)行官一職移交給谷歌聯(lián)合創(chuàng)始人之一LarryPage，并改任該公司更側(cè)重于處理外部事務(wù)的執(zhí)行董事長時，不出大家所料，一些新聞報道又在重提那個以前經(jīng)常對他開的玩笑，說他在谷歌公司的角色一直是為該公司的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人Larry Page和Sergey Brin提供“成人監(jiān)護”。事實上，可能沒有 ..

策略一、大量淘沙式

    策略二、適量儲備式

    策略三、量才適用式

    策略四、多向流動式

    策略五、互補搭配式

    策略六、矩陣管理法

    淘汰什么人再怎么精挑細選，再怎樣專業(yè)培育，團隊中總會有一些員工是不合格的。這些員工，我們不能再授權(quán)使用了，必須果 ..

當(dāng)今企業(yè)是老板在訴苦，員工也在訴苦。老板總是說企業(yè)招不到人才，求職者總是說自己找不到工作。既然老板要招人才，求職者在找工作，為什么老板不要他，或者他不選擇老板呢?因為人才的概念對于老板和員工來說，不同角色的人有著不同的觀點。老板認(rèn)為的人才是能為企業(yè)創(chuàng)造財富的人，求職者認(rèn)為的人才是具有高學(xué)歷，專業(yè)知識的人。所以老板認(rèn)為大學(xué)生不是人才，大學(xué)生卻認(rèn)為自己是人才，所以人才認(rèn)識的誤區(qū)導(dǎo)致企業(yè)招聘難，員工求職難。

    另外， ..

從用人的“要素有用配置”出發(fā)，應(yīng)承認(rèn)“人無完人”的客觀事實；每個人都有其優(yōu)點和或多或少的缺點，問題在于如何發(fā)現(xiàn)其長處，收緊其缺點。在用人的評鑒上，讓上崗者擁有更多信心和知道做什么和如何做落實在行動上。并且考慮不同的工作經(jīng)歷、職業(yè)階段、學(xué)識背景、企業(yè)環(huán)境和切身處地的等因素的制約或影響。

    因此，在使用人的尺度上，站在不同的角度所得到的評鑒是有區(qū)別的，甚至是截然不同的。有效的用人準(zhǔn)則和尺度就在于：人無完人，使用得當(dāng) ..

誰都知道企業(yè)的“企”字“無人則止”的道理；誰都知道人才的作用和意義；誰都想引進高素質(zhì)的人才，甚至思賢若渴。但是，如何識別人才、選擇人才？就方法而言好像比企業(yè)利潤還多。尤其是一些人力資源專家們，整天絞盡腦汁想途徑，費盡心思編方法，各出奇招，搞得人們目不暇接。其實，真的用不著費這么大的勁、勞這么大的神，只要看一看諸葛亮的“七觀法”也就輕松多了。

    “七觀法”不僅是一個比較好的識別人才的方法，而且也是一個選擇人才的很 ..

人才延纜不易，卻經(jīng)常不預(yù)期地流失。這是許多企業(yè)主管倍感困擾的問題。尤其是邁入信息時代的今天，在以高科技為主導(dǎo)的經(jīng)營模式下，公司需要具備專業(yè)技術(shù)或有能力的員工，他們在工作崗位上扮演重要角色，一旦離職，要立刻補位并非易事，職位的懸缺，往往對企業(yè)發(fā)展帶來莫大的損傷。

    經(jīng)過考察發(fā)現(xiàn)，許多老板已經(jīng)從以往對土地、廠房、設(shè)備、資金等的重視，今天已經(jīng)深切地意識到人才是企業(yè)最重要的資產(chǎn)。然而這項珍貴的人才資產(chǎn)，在開放的職場中， ..

德魯克說：“企業(yè)必須有足夠的老年人，以保證年輕人有晉升的機會，有足夠的年輕人，以保證企業(yè)的繼續(xù)生存，有足夠多的老年人，以提供經(jīng)驗，有足夠多的年輕人，以提供推動力�！�

    這不是我們當(dāng)年的國企倡導(dǎo)的“老中青三結(jié)合”嗎？年輕人愛沖動，不怕加班，初生牛犢不怕虎，可以沖在前面，讓他們?nèi)ソ鉀Q問題，去趟地雷。中年人處事穩(wěn)重，閱歷豐富，可以在后面坐鎮(zhèn)指揮。老年人經(jīng)驗豐富，處變不驚，可以在最后面掌舵。這樣的企業(yè)有沖勁，還不 ..

前言：

    所謂人本管理就是基于科學(xué)的人性觀基礎(chǔ)上的“以人為中心”的管理，人本管理是文化管理運作和實踐的核心，它要求理解人，尊重人，充分發(fā)揮人的積極性、主動性和創(chuàng)造性。作為一種現(xiàn)代管理方式，相對于傳統(tǒng)的管理方式而言，它是一種根本性的跨越，是更高層次的管理方式。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的講座《人本管理》！

    人本管理思想是把員工作為企業(yè)最重要的資源，以員工的能力、特長、興趣、 ..

武當(dāng)劍矯若游龍，太極扇揮灑自如，廣場舞歡快靈動……10月19日，由濟三礦離退休職工自發(fā)組織編排的“喜迎十八大，敬老月文藝展演”，為廣大離退休職工家屬獻上了一場文化盛宴，拉開了“敬老月”活動的序幕。

敬老月期間，為在全礦掀起弘揚敬老傳統(tǒng)、建設(shè)和諧濟三的熱潮，使廣大離退休老同志度過歡樂、喜慶、文明、健康的節(jié)日，濟三礦利用廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等開辟專欄，大力宣傳尊老、敬老的好人好事和老年 ..

北宿礦充分發(fā)揮美德文化建設(shè)試點單位作用，以開展敬老月活動為契機，積極為老年人辦實事、做好事、獻愛心，大力弘揚尊老、敬老、愛老、助老傳統(tǒng)美德。

該礦廣泛開展敬老宣傳活動，通過宣傳欄、電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體，積極宣傳涉老政策和制度，宣傳老年人對社會、對家庭、對礦井建設(shè)的貢獻，宣傳孝德文化、孝老敬親的先進典型和感人事跡，增強職工群眾的敬老孝老意識。同時，通過制作敬老公益廣告、懸掛宣傳橫幅、發(fā)送敬老公益短信、召開“敬老月”座談會等多種形式，不斷拓 ..

鮑店礦黨委全面落實集團公司、煤業(yè)公司四季度工作會議精神，抓實形勢任務(wù)和安全思想教育，強化穩(wěn)定和諧防控措施，承壓奮進，決戰(zhàn)四季度，積極迎挑戰(zhàn)、度危機、保發(fā)展。

這個礦直面經(jīng)營壓力，開展多種形式的形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工正確看待當(dāng)前形勢，把思想統(tǒng)一到集團公司四季度經(jīng)營指標(biāo)及考核政策和四季度工作部署上來，嚴(yán)格落實“十個嚴(yán)控、十個一律”超常規(guī)工作舉措，深入開展“十大清理、十大提升”活動，為應(yīng)對壓力、逆勢進取奠定堅實基礎(chǔ)。精心組織開展“經(jīng)濟 ..

南屯礦堅持“思想領(lǐng)先、教育為主”的原則，把安全工作重心放在抓好職工思想教育、增強職工安全意識、解決職工思想包袱上，致力打好安全“攻心戰(zhàn)”，確保實現(xiàn)四季度安全生產(chǎn)。

這個礦切實增強“保安全就是保發(fā)展、保穩(wěn)定、保全局”的政治責(zé)任感，大力強化安全形勢任務(wù)宣傳教育，深入開展“喜迎十八大，打好年終安全決勝仗，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)”安全主題教育活動，集中編發(fā)“警示高懸，強化教育，齊抓共管”決戰(zhàn)年終主題教育系列簡報、舉辦專題板報展覽、制作廣播電視“安 ..

現(xiàn)在的這個時代，有無數(shù)的銷售員忙了一個月下來，始終沒有一點業(yè)績，只好被迫在去尋找新的單位上班，是因為他們太笨嗎？“不”，人天生就沒有“笨”與“聰明”之分，重要的是他們在與客戶的溝通中沒有找到一條銷售捷徑的方法，本文在此與熱愛銷售行業(yè)的新手朋友們共同分享一下。



銷售成交法則
現(xiàn)在的這個時代，有無數(shù)的銷售員忙了一個月下來，始終沒有一點業(yè)績，只好被迫在去尋找新的單位上班，是因為他們太笨嗎？“不”，人天生就沒有“笨”與“聰 ..

我的工作感悟（十二）
近一段時間，公司內(nèi)傳的沸沸揚揚的事情就是公司大裁員，有些部門甚至強行下令：只有幾個編制，銷售多少編制一人，必須裁掉多少人。一時間公司內(nèi)部人員驟減，一下子幾個同事要離開了。我所在的事業(yè)部也不例外，總部要求裁員幾個人。世間總有悲歡離合，難免令人傷悲，不免令人唏噓變化太大。

　　有一位同事，也在裁員的行列。這無關(guān)乎能力問題，在這種公司變革面前，任何人都顯得很渺小，猶如螳臂當(dāng)車，徒勞無力。我也不愿意這位同事離職， ..

社區(qū)管理中心黨委緊貼物業(yè)管理服務(wù)實際，把黨務(wù)公開作為黨委工作和反腐倡廉建設(shè)的重要抓手，深入實施“推行四項制度、把握四個原則、搭建四個平臺、做到五個結(jié)合”的“4445陽光工程”，全力推進黨務(wù)公開向制度化、全面化工作，促進了各項工作的有效發(fā)展。今年以來，這個單位先后山東省國資委、山東省政研會授予了、省管企業(yè)先進基層黨組織、全國煤炭系統(tǒng)和諧社區(qū)建設(shè)先進單位等榮譽稱號。

推行四項制度，強化黨務(wù)公開。這個單位黨委針對轄區(qū)點多面廣線長，服務(wù)對象眾多 ..