笑看今朝

興隆莊礦綜掘二隊以區(qū)隊管理制度化、人才培訓多樣化、質(zhì)量標準內(nèi)在化、材料節(jié)約市場化、安全教育常態(tài)化為目標，抓安全、促質(zhì)量、求效益，總結(jié)經(jīng)驗形成區(qū)隊管理長效機制，打造一支能征善戰(zhàn)的高效綜掘隊伍。 \`C'se  
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在黨的群眾路線教育實踐活動中，該隊針對干部職工提出的問題及意見進行有針對性的整改落實，區(qū)隊領導班子緊緊圍繞服務于職工、服務于礦井發(fā)展大局出發(fā)，要求技術人員在工程質(zhì)量方面全過程控制，質(zhì)量出現(xiàn)問題要全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)思考，巷道工程設計要超前思考，技術設計人員用心一分，職工勞動強度降低一倍。加強區(qū)隊管理，不斷完善區(qū)隊管理制度，突出以制度管人管事。在管理過程中，嚴格按標準按規(guī)定執(zhí)行，干部職工杜絕個人恩怨及不良情緒，一切按制度執(zhí)行。制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題，及時反映，通過不斷完善制度來實現(xiàn)管理制度化，以達到管理規(guī)范化的目的。 O|H}ZOL  
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在保證礦井年度培訓的基礎上，該隊根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實際情況，加強沖擊地壓防治、水患防治、頂板管理、安全質(zhì)量標準化建設教育，充分發(fā)揮電子課堂和遠教網(wǎng)的功能作用，編制職工喜聞樂見、易聞易記教材，不斷深化“四五級聯(lián)動”安全培訓。針對青年職工占全隊職工大多數(shù)的現(xiàn)狀，積極做好“傳、幫、帶”，大力開展掘進機司機及維修工技術比武，通過“以比促學,以比帶訓,以比擇優(yōu)”加強技術人才的培養(yǎng)，減少因技術力量薄弱造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 y 28x@  
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