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東灘礦深入貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)危機(jī)、度難關(guān)、謀發(fā)展的一系列決策部署和十項(xiàng)斷然措施，圍繞“抓質(zhì)量、保安全、促生產(chǎn)、增效益、謀發(fā)展”總體工作思路，解析形勢(shì)，高標(biāo)定位，科學(xué)規(guī)劃，深化實(shí)施十項(xiàng)斷然措施，力促礦井健康發(fā)展。 5Vq|6uf
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在安全上，這個(gè)礦圍繞“強(qiáng)教育、嚴(yán)培訓(xùn)、提素質(zhì)”活動(dòng)，采取剖析還原、情景再現(xiàn)等方式，定期開(kāi)展案例警示教育。要求教培中心要執(zhí)行好培訓(xùn)計(jì)劃，提高生產(chǎn)管理、特殊工種等“三項(xiàng)人員”培訓(xùn)實(shí)效。各單位要強(qiáng)化全員必知必會(huì)安全知識(shí)學(xué)習(xí)，抓好新工人崗位模擬實(shí)訓(xùn)，技能不達(dá)標(biāo)不準(zhǔn)上崗。團(tuán)委要精心組織職工崗位技能比武工作，力爭(zhēng)在集團(tuán)公司取得好名次。深化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管和技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格高溫作業(yè)安全不放心人排查，嚴(yán)控特殊條件頂板、輔助運(yùn)輸及設(shè)備調(diào)試等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)保證施工安全。安監(jiān)處、計(jì)劃科要突出抓好外包工程、臨時(shí)工程監(jiān)督管理。通防專(zhuān)業(yè)要強(qiáng)化14310西軌順、1307軌順等重點(diǎn)防滅火治理，及時(shí)調(diào)整143下04、1307面生產(chǎn)前通風(fēng)系統(tǒng)。各單位要堅(jiān)持“一上手就嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)”的原則，干一項(xiàng)工作成一項(xiàng)工作，干一個(gè)工程精一個(gè)工程。企管科要牽頭抓好三采區(qū)行人路線、1307工作面及周邊沿線等精品工程創(chuàng)建，做到一次精細(xì)多年受益。通防辦要超前規(guī)劃，隨礦井開(kāi)采延伸，全面推廣綜合防塵樣板礦井建設(shè)成果，打造井上井下立體式、低危害、人性化的作業(yè)環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司班組安全管理推進(jìn)會(huì)精神，深入開(kāi)展“五型六化”班組、現(xiàn)場(chǎng)安全管理紅旗競(jìng)賽等活動(dòng)，用好班長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等載體，開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面。廣大工班長(zhǎng)是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者、第一管理者、第一決策者、第一執(zhí)行者，要像愛(ài)護(hù)自己的兄弟一樣關(guān)愛(ài)職工，不違章指揮，不帶頭蠻干，做敬畏生命的表率，做遵章守紀(jì)的表率。 C*"idvm
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面對(duì)下行的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，這個(gè)礦以增量創(chuàng)收為根本，科學(xué)分解產(chǎn)量目標(biāo)任務(wù)，充分調(diào)動(dòng)管理、裝備和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)，以月保季，以季保年，堅(jiān)決完成全年煤炭生產(chǎn)任務(wù)。他們以“遠(yuǎn)近兼顧、接續(xù)平穩(wěn)”為主線，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件和環(huán)境變化，進(jìn)一步完善大斷面支護(hù)和高效快掘技術(shù)，探索支護(hù)強(qiáng)度可靠、施工進(jìn)度高效的新工藝，力爭(zhēng)完成綜合進(jìn)尺9500米。針對(duì)多面開(kāi)采的實(shí)際，他們要求技術(shù)部門(mén)要優(yōu)化技術(shù)方案，抓好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督落實(shí)；兩個(gè)采煤工區(qū)要以“科學(xué)配采、總量穩(wěn)定”為主線，進(jìn)一步統(tǒng)一步調(diào)，增強(qiáng)默契，精放細(xì)采，確保條件變化不減產(chǎn)、搬家換面不減量。針對(duì)1307厚煤層開(kāi)采、143下04工作面條件較好的實(shí)際，技術(shù)科、機(jī)電科、企管科等職能部門(mén)，要組織精干力量超前完善系統(tǒng)，做好設(shè)備調(diào)試，打造安全設(shè)施齊全、技術(shù)裝備先進(jìn)、文明形象一流的后續(xù)主戰(zhàn)場(chǎng)。圍繞“系統(tǒng)安全、裝備精良、運(yùn)行可靠”目標(biāo)，機(jī)電專(zhuān)業(yè)要進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平，科學(xué)編排檢修方案，做到措施執(zhí)行、過(guò)程監(jiān)管、竣工驗(yàn)收“三到位”，安全優(yōu)質(zhì)完成各類(lèi)檢修任務(wù)。有序推進(jìn)北翼142、東翼三采皮帶機(jī)提速改造、供電網(wǎng)絡(luò)信息化等技改項(xiàng)目，改進(jìn)三采區(qū)架空乘人路線。綜機(jī)安裝工區(qū)、綜機(jī)車(chē)間等單位要有條不紊組織好工作面設(shè)備安撤任務(wù)。以科學(xué)技術(shù)為先導(dǎo)，以破解現(xiàn)場(chǎng)共性、關(guān)鍵性技術(shù)難題為目的，以減勞提效為中心，加大技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)引進(jìn)和轉(zhuǎn)化應(yīng)用力度，努力提高礦井科技貢獻(xiàn)率。 <[
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在節(jié)支降耗上，這個(gè)礦以公司指標(biāo)量化考核為依據(jù)，以“十大清理十大提升”活動(dòng)為抓手，嚴(yán)控過(guò)程挖內(nèi)潛，多措并舉創(chuàng)效益。嚴(yán)格全面預(yù)算過(guò)程管理，按照“年度總控，分段預(yù)控”的思路，做好下半年收入、利潤(rùn)指標(biāo)籌劃和成本費(fèi)用管理。細(xì)化完善崗位、班組、區(qū)隊(duì)（廠）、礦四級(jí)控制體系，分類(lèi)精細(xì)控制，逐級(jí)倒逼挖潛，層層剛性考核，確保各類(lèi)成本費(fèi)用“只降不增”，力爭(zhēng)可控費(fèi)用控制在3500萬(wàn)元以內(nèi)。加大“節(jié)支降耗、修舊利廢、清倉(cāng)利庫(kù)”力度，強(qiáng)化資源共享和物資調(diào)劑，最大限度盤(pán)活存量資產(chǎn)。市場(chǎng)辦要抓好材料建檔管理，嚴(yán)控發(fā)放領(lǐng)用、回收交接和庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)，提高材料回收利用率。機(jī)修廠、回收隊(duì)等單位要提高精細(xì)化工作水平，確保機(jī)加工件、復(fù)新配件質(zhì)量過(guò)關(guān)。優(yōu)化巷道斷面尺寸和支護(hù)參數(shù)，在滿足裝備布置、支護(hù)強(qiáng)度的前提下，最大限度降低支護(hù)成本。鞏固綠色礦山建設(shè)成果，提高煤矸石等固體廢物、礦井水和生活污水綜合利用率。節(jié)能辦公室要認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，避免資源浪費(fèi)。針對(duì)3下煤質(zhì)量差的實(shí)際，煤流系統(tǒng)要突出煤質(zhì)管理，嚴(yán)把生產(chǎn)工序、煤流除雜和在線監(jiān)測(cè)關(guān)，確保產(chǎn)品合格率100%。選煤廠要充分發(fā)揮跳汰、無(wú)壓重介、斜輪塊選生產(chǎn)效能，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)煤和效益煤。煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科要及時(shí)把握市場(chǎng)、品種和庫(kù)存信息，積極爭(zhēng)取運(yùn)力，確保產(chǎn)運(yùn)平衡。（王東燕 實(shí)習(xí)記者 董忙弟） z:3N9H
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