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2014-12-16

掘進(jìn)二隊(duì)用“心”抓班組安全

掘進(jìn)二隊(duì)把安全管理重心下移到班組,用“心”夯實(shí)班組安全建設(shè)基礎(chǔ),以班組安全保區(qū)隊(duì)安全,從而實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)。 hi4UXDE(|  
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“愛心”。該隊(duì)在日常班組管理中,注重各項(xiàng)管理規(guī)定的落實(shí),嚴(yán)把每一道安全關(guān),真正把職工的安全放在心上。開展區(qū)隊(duì)管理人員和職工之間的溝通交流活動,解決職工在工作、生活上存在的困難,增強(qiáng)職工的歸屬感,使職工輕裝上陣,心系安全。 B-]+9  
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“盡心”。加大班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),提升他們的安全管理水平,提高安全責(zé)任心。在日常工作中,要求班組長既要規(guī)范職工安全操作,又要關(guān)注各類設(shè)備安全運(yùn)行狀況,真正實(shí)現(xiàn)人、機(jī)安全。 P{Mlmt*d  
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“細(xì)心”。班組管理面對的是每一位職工,每一項(xiàng)工作任務(wù),需要解決的問題也比較具體。為此,該隊(duì)要求各班組長在班組日常管理中注重從細(xì)節(jié)抓起,安排工作明確“誰來做、何時做、怎么做”,嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,實(shí)行閉合管理。 O} t_x~?   
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“耐心”。在班前會上,該隊(duì)要求跟班管理人員或班組長必須講清當(dāng)班安全注意事項(xiàng)、工作任務(wù)、當(dāng)班分工。積極做好職工安全教育培訓(xùn),分析講解各類事故發(fā)生原因,強(qiáng)化職工安全意識,增強(qiáng)安全責(zé)任心,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”的思想轉(zhuǎn)變。    |LCcCTO  
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“狠心”。該隊(duì)要求各班組長要“狠心”剎“三違”行為,摒棄“老好人”思想,對各類違章嚴(yán)查嚴(yán)管,讓職工體會到嚴(yán)管+真愛=安全的道理。 W7S>'T  
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