笑看今朝

興隆莊礦緊緊圍繞“抓扭虧、保生存”中心任務，牢固樹立“過緊日子”思想，積極唱響強化管理、降本降耗、挖潛提效、增加效益主旋律，全力打好管理創(chuàng)造價值主動仗，以強化管理保生存、保發(fā)展。 qw1;]DjH  
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這個礦著力加強全面預算管理，構(gòu)建了指標分解、四級預算、執(zhí)行分析、實施保障及考核獎懲“五大體系”。從預算指標的制定、分解、過程跟蹤、保障措施的完善到考核執(zhí)行形成了一個閉環(huán)系統(tǒng)。積極實施分管理領導“捆綁承包”及經(jīng)營管理問責制，建立了“礦—職能科室—相關(guān)科室、區(qū)隊—車間、班組、崗位”下達上傳四級預算機構(gòu)。預算實行從下到上的三級審批程序，形成“一級保一級”審批程序。預算定額實施“一年一小修、三年一大修”的修訂方式，使預算定額更具有科學性、可操作性。建立了預算月度分析制度，使全面預算做到“以月保季，以季保年”的目標，進一步提高了全面預算的精確率。認真抓好“四強化”、“四禁止”和“十嚴控”可控費用管理措施的落實，開好經(jīng)濟運行分析會，找準癥結(jié)，剖析原因，抓好整改，制定實施降本提效措施。各科室部門、基層區(qū)隊黨政領導繳納考核抵押金，每月一統(tǒng)計，每季一考核，并與工資相掛鉤�，F(xiàn)在每個基層單位有了自己的“一本通”，記錄著每月的材料、辦公用品、差旅費等開支情況。職工每領取一件物品，領取人簽字、物品價格、月度節(jié)余在臺帳上都一目了然，全礦上下都自覺學會了“明算賬”、“算著花”。 FGteP?6   
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這個礦依靠科技創(chuàng)新抓煤質(zhì)管理，做好“精煤餐”為礦井創(chuàng)效益。針對一季度因煤炭產(chǎn)量欠產(chǎn)致使完成全年生產(chǎn)任務壓力增大的實際，這個礦制定下發(fā)了《關(guān)于加大原煤入洗提高經(jīng)濟效益的實施意見》，成立精煤生產(chǎn)領導小組，加強廠點盯靠和組織協(xié)調(diào)，實行精煤生產(chǎn)和發(fā)運月度例會及每周調(diào)度例會制度，強化原煤入洗和精煤落地管理，突出生產(chǎn)市場需求量大、附加值高的精煤產(chǎn)品，重點加大2號精煤和塊煤生產(chǎn)，切實發(fā)揮精煤增量創(chuàng)效的作用，促進全年經(jīng)營指標的完成。制定新老煤場存煤規(guī)劃圖，充分利用煤場資源，優(yōu)化煤場布局，做到以儲存精煤為主，確保提質(zhì)增效。優(yōu)化和加強儲裝運管理，提高裝運效率，確保“產(chǎn)、存、運”科學合理。堅持“技改、生產(chǎn)兩不誤”原則，按期改造完下組煤儲裝運系統(tǒng)、大塊煤矸破碎項目。積極開展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”活動，動員廣大干部職工立足崗位、挖潛增效，開展節(jié)約競賽，將閑置設備內(nèi)部調(diào)劑與現(xiàn)場物資回收復用相結(jié)合，鼓勵就地修理綜機設備，確�？煽匦蘩碣M和可控費用均同比降低50%。大力推廣應用材料成本精細化管理系統(tǒng)，規(guī)范完善修舊利廢管理流程，構(gòu)建修舊利廢電子臺賬平臺，加強16種重點物資管控，切實提升材料物資管理水平。（謝紅玲） 6c6k<2L\w  
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