笑看今朝

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，東灘礦以降低成本為目標(biāo)，深挖內(nèi)部潛力，通過采取精細(xì)管理、科技助推、優(yōu)化煤質(zhì)等多項措施堵漏洞、降消耗、增效益，確保上半年任務(wù)目標(biāo)順利完成。 !?mb~-<9<X  
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這個礦牢固樹立過緊日子的思想，力求通過改良管理手段提升創(chuàng)造價值能力。礦黨政把“十大清理、十大提升”活動作為堵塞漏洞、改進(jìn)管理、提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量的有效保障，延伸到經(jīng)營管理的各個領(lǐng)域，堅持全面預(yù)算與定額管理相結(jié)合，落實職能部門、區(qū)隊、班組、崗位四級預(yù)算定額監(jiān)控責(zé)任，做到事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析、好壞有獎懲。認(rèn)真編制對標(biāo)管理實施方案，對照省內(nèi)、國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平，從能源消耗、物料消耗、管理費用等方面進(jìn)行對比分析，找出差距，明確目標(biāo)，制定趕超措施，調(diào)動干部職工降本降耗的積極性。同時，積極采用新技術(shù)、新裝備、新工藝，大力推進(jìn)煤礦技術(shù)改造和現(xiàn)代化建設(shè)，向科技要效益，靠科技挖潛力，在全礦廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、小改小革和節(jié)支降耗“金點子”等活動，利用干部職工的聰明才智，對設(shè)備設(shè)施、生產(chǎn)工藝進(jìn)行技術(shù)改造，以達(dá)到降支節(jié)耗的目的。 b=W=,GB@  
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這個礦以深化“三零”工程為抓手，同步協(xié)調(diào)推進(jìn)采場設(shè)計、煤流系統(tǒng)、洗選工藝、采制樣“四個優(yōu)化”，嚴(yán)把生產(chǎn)計劃、質(zhì)量考核、洗選加工、裝車外運、監(jiān)督檢查等煤質(zhì)控制五道關(guān)口。采取對井下生產(chǎn)源頭重點盯、煤流運輸系統(tǒng)重點控、洗選加工過程重點管、清車和裝車過程重點查的方法，加強(qiáng)重點環(huán)節(jié)、重點單位和生產(chǎn)現(xiàn)場的管理和檢查，狠抓洗煤、配煤關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定《特殊煤質(zhì)運輸、洗選應(yīng)急方案》，確保惡劣條件下的洗選生產(chǎn)和商品煤質(zhì)量穩(wěn)定受控。（李 欣 楊曉虹） 2Bu* r~  
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