笑看今朝

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面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和生產(chǎn)接續(xù)困難局面，南屯礦黨政圍繞礦井中心工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢(shì)，突出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、形勢(shì)任務(wù)教育、廉潔防控管理等工作，凝聚合力、度危求進(jìn)，確保礦井在逆勢(shì)進(jìn)取中高質(zhì)高效發(fā)展。 >5uNXEmB  
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突出領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能。該礦通過(guò)召開(kāi)礦領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)、黨委中心組學(xué)習(xí)會(huì)等形式對(duì)上級(jí)一系列相關(guān)會(huì)議精神和規(guī)定進(jìn)行專題學(xué)習(xí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)照規(guī)定自我剖析檢查，深入開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。結(jié)合礦井實(shí)際，他們制定了39條改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)實(shí)施細(xì)則，在全礦大力推行“工作簡(jiǎn)明、程序簡(jiǎn)化、會(huì)議簡(jiǎn)短、發(fā)文簡(jiǎn)潔、生活儉樸、開(kāi)支簡(jiǎn)省”為主要內(nèi)容的簡(jiǎn)約工作法。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、下井帶班管理制度，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井路線實(shí)施定位監(jiān)控，確保履職到位。強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在掘進(jìn)片區(qū)推行“三大員包頭包面”制度，現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量情況直接與包保管理人員的績(jī)效掛鉤。嚴(yán)格執(zhí)行管理人員外出請(qǐng)銷假制度，按照干部管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)和歸口辦理。成立作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督檢查組，強(qiáng)化對(duì)各級(jí)管理人員落實(shí)上級(jí)作風(fēng)建設(shè)規(guī)定，并將檢查情況納入管理人員季度動(dòng)態(tài)考核和全員業(yè)績(jī)“六精”考核，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)作風(fēng)，提高工作效能。 N7/> ^CJ@  
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突出廉潔防控，營(yíng)造清風(fēng)正氣氛圍。該礦結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，加強(qiáng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理，發(fā)揮“3+6”廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理體系優(yōu)勢(shì)，做好結(jié)合文章。他們堅(jiān)持與完善懲防體系相結(jié)合，把開(kāi)展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理工作作為完善懲防體系的切入點(diǎn)，新建制度14項(xiàng)，修訂完善各類制度20項(xiàng)。制定“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則，引入票決制和主要負(fù)責(zé)人末位表態(tài)制，解決了監(jiān)督力量分散、監(jiān)督不到位等問(wèn)題。堅(jiān)持與安全管理相結(jié)合，通過(guò)強(qiáng)化“人防、物防、技防”，對(duì)各類安全隱患進(jìn)行有效控制。在“人防”方面，增加該風(fēng)險(xiǎn)為一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)安監(jiān)員和所盯工作面實(shí)行“捆綁”式考核。在“物防”方面，把“設(shè)備選型不準(zhǔn)、檢修不認(rèn)真或者在驗(yàn)收過(guò)程中收受賄賂”列為較高級(jí)別風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)定井下設(shè)備設(shè)施的驗(yàn)收必須由制造、購(gòu)置、安裝、維修和使用單位專業(yè)人員共同進(jìn)行，并對(duì)安全問(wèn)題“終身”負(fù)責(zé)。在“技防”方面，把“履職不到位、失職瀆職”作為各級(jí)管理人員的共同風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。堅(jiān)持與全面創(chuàng)新管理相結(jié)合，創(chuàng)新材料管理，建立PMS精準(zhǔn)管理系統(tǒng)，使物資和費(fèi)用消耗從發(fā)生到滅失的全部過(guò)程都能在網(wǎng)上留下痕跡。創(chuàng)新煤炭發(fā)運(yùn)管理，投入使用煤炭運(yùn)銷管控系統(tǒng)、創(chuàng)新廢舊物資管理等，實(shí)現(xiàn)了管理、處置和監(jiān)督分離。 ;Q9,*Wa  
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突出形勢(shì)任務(wù)教育，凝聚度危求進(jìn)正能量。在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，該礦堅(jiān)持以黨委工作責(zé)任考核為總抓手，不斷深化務(wù)實(shí)效益型黨建品牌工程，進(jìn)一步完善務(wù)實(shí)效益型黨建品牌“七大體系”和“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，強(qiáng)化教育抓引導(dǎo)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)聚合力。重點(diǎn)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)和五屆一次職代會(huì)精神，充分利用早調(diào)度會(huì)、季度工作會(huì)迅速傳達(dá)會(huì)議精神指示。同時(shí)在全礦干部職工中廣泛開(kāi)展“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng)，制定下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展“傳壓力、聚合力、轉(zhuǎn)作風(fēng)、創(chuàng)價(jià)值”主題教育活動(dòng)意見(jiàn)》；舉辦理論骨干、支部書記和形勢(shì)任務(wù)教育三個(gè)培訓(xùn)班；規(guī)劃了“傳壓力、度危機(jī)；聚合力、謀發(fā)展；轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象；創(chuàng)價(jià)值、促轉(zhuǎn)型”四項(xiàng)專題；持續(xù)開(kāi)展“壓力互傳、責(zé)任共擔(dān)”主題宣講活動(dòng)、“凝聚合力、共識(shí)共為”教育活動(dòng)、“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、履職盡責(zé)”群眾路線教育活動(dòng)、“管理創(chuàng)造價(jià)值、崗位創(chuàng)新增效”實(shí)踐活動(dòng)、理論研討和演講比賽活動(dòng)。印發(fā)宣傳提綱、編發(fā)形勢(shì)任務(wù)教育簡(jiǎn)報(bào)、在廣播電視開(kāi)設(shè)專題欄目。宣傳集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)危機(jī)“十項(xiàng)斷然措施”，及時(shí)向干部職工講透形勢(shì)、講明任務(wù)、講清舉措，層層傳遞壓力，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，凝聚度危求進(jìn)的正能量。（杜長(zhǎng)芬） F.Kxk