笑看今朝

凝聚合力共克時艱 逆勢突破謀發(fā)展 +52nfT>S  
Uhjv.@m  
南屯礦黨委發(fā)揮黨建優(yōu)勢促礦井高質(zhì)高效發(fā)展 dFp^jFI   
JBS<KMgQ  
面對復雜嚴峻的經(jīng)濟形勢和生產(chǎn)接續(xù)困難局面，南屯礦黨政圍繞礦井中心工作，發(fā)揮黨建優(yōu)勢，突出領(lǐng)導干部作風建設、形勢任務教育、廉潔防控管理等工作，凝聚合力、度危求進，確保礦井在逆勢進取中高質(zhì)高效發(fā)展。 8!jHkx.1  
Z_'I#X o  
突出領(lǐng)導干部作風建設，提高工作效能。該礦通過召開礦領(lǐng)導班子會、黨委中心組學習會等形式對上級一系列相關(guān)會議精神和規(guī)定進行專題學習，各級領(lǐng)導干部對照規(guī)定自我剖析檢查，深入開展批評與自我批評。結(jié)合礦井實際，他們制定了39條改進領(lǐng)導干部作風實施細則，在全礦大力推行“工作簡明、程序簡化、會議簡短、發(fā)文簡潔、生活儉樸、開支簡省”為主要內(nèi)容的簡約工作法。嚴格落實領(lǐng)導干部跟值班、下井帶班管理制度，對領(lǐng)導干部下井路線實施定位監(jiān)控，確保履職到位。強化責任落實，在掘進片區(qū)推行“三大員包頭包面”制度，現(xiàn)場安全質(zhì)量情況直接與包保管理人員的績效掛鉤。嚴格執(zhí)行管理人員外出請銷假制度，按照干部管理權(quán)限實行分級和歸口辦理。成立作風建設監(jiān)督檢查組，強化對各級管理人員落實上級作風建設規(guī)定，并將檢查情況納入管理人員季度動態(tài)考核和全員業(yè)績“六精”考核，促進各級領(lǐng)導干部轉(zhuǎn)作風，提高工作效能。 kN-TB4+  
^WMa=X'WD  
突出廉潔防控，營造清風正氣氛圍。該礦結(jié)合當前嚴峻形勢，加強廉潔風險防控管理，發(fā)揮“3+6”廉潔風險防控管理體系優(yōu)勢，做好結(jié)合文章。他們堅持與完善懲防體系相結(jié)合，把開展廉潔風險防控管理工作作為完善懲防體系的切入點，新建制度14項，修訂完善各類制度20項。制定“三重一大”決策制度實施細則，引入票決制和主要負責人末位表態(tài)制，解決了監(jiān)督力量分散、監(jiān)督不到位等問題。堅持與安全管理相結(jié)合，通過強化“人防、物防、技防”，對各類安全隱患進行有效控制。在“人防”方面，增加該風險為一級風險，對安監(jiān)員和所盯工作面實行“捆綁”式考核。在“物防”方面，把“設備選型不準、檢修不認真或者在驗收過程中收受賄賂”列為較高級別風險，規(guī)定井下設備設施的驗收必須由制造、購置、安裝、維修和使用單位專業(yè)人員共同進行，并對安全問題“終身”負責。在“技防”方面，把“履職不到位、失職瀆職”作為各級管理人員的共同風險點。堅持與全面創(chuàng)新管理相結(jié)合，創(chuàng)新材料管理，建立PMS精準管理系統(tǒng)，使物資和費用消耗從發(fā)生到滅失的全部過程都能在網(wǎng)上留下痕跡。創(chuàng)新煤炭發(fā)運管理，投入使用煤炭運銷管控系統(tǒng)、創(chuàng)新廢舊物資管理等，實現(xiàn)了管理、處置和監(jiān)督分離。 +@Af (0  
yi{#v#q