七月份以來,濟二礦綜掘一區(qū)以無“三違”、無傷害、無事故為目標,完善各項考核機制,強化班組長管理,在全區(qū)范圍內(nèi)營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。 IC)
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該區(qū)從生產(chǎn)一線的直接管理者抓起,將安全、質(zhì)量標準化等指標的完成情況與班組長工資掛鉤,推行班組長績效考核制度,并在班前會公布,做到透明公開,進一步增強班組長的責任意識,促進班組長由生產(chǎn)單一型向安全生產(chǎn)復合型的轉(zhuǎn)變,推動工作現(xiàn)場安全管理更加規(guī)范化、科學化。同時,該區(qū)本著優(yōu)勝劣汰的原則,將班組長納入管理人員考核,建立班組長管理檔案,班組長的選舉、任免、培訓、考核等情況及時進行備案,優(yōu)勝劣汰,進一步優(yōu)化現(xiàn)場管理者隊伍的綜合素質(zhì)。 W^/Fn=
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該區(qū)充分調(diào)動現(xiàn)場班組長參與安全生產(chǎn)的積極性,在班組中開展安全生產(chǎn)競賽活動,采取獎罰并行的方式,推行“三違”連帶處罰制度,在職工由于違章操作、造成隱患等原因受到處罰的同時,給予現(xiàn)場班組長加倍處罰,增強職工的互保、聯(lián)保意識和現(xiàn)場管理者的責任意識。
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