笑看今朝

兗煤菏澤能化趙樓礦選煤廠主洗車間積極應(yīng)對(duì)煤炭滯銷的嚴(yán)峻形勢(shì)，嚴(yán)抓管理，細(xì)化措施，用精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的全新理念詮釋了其作為現(xiàn)代化選煤廠“窗口”車間的精神風(fēng)貌。 &"s 0xM  
/@:q8v=  
這個(gè)車間牢固樹(shù)立“產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)小事，安全生產(chǎn)大如天”理念。緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，不斷改進(jìn)工作模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化旋流器關(guān)鍵設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，制定合理灰分控制區(qū)間，定期對(duì)在線測(cè)灰儀進(jìn)行標(biāo)定，嚴(yán)格控制偏差。加強(qiáng)與技檢車間業(yè)務(wù)交流，確保采、制、化全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、準(zhǔn)確可靠，正確指導(dǎo)洗煤生產(chǎn)。該車間始終把安全生產(chǎn)作為第一要?jiǎng)?wù)常抓不懈，堅(jiān)決不在安全不確保的情況下，簡(jiǎn)化作業(yè)程序、忽略細(xì)節(jié)、將自�；ケ７旁谝贿�，而是通過(guò)車間、班組、個(gè)人建立層層聯(lián)�；ケ�機(jī)制，精心營(yíng)造全員重安全，人人抓安全，個(gè)個(gè)保安全的濃厚工作氛圍。牢固樹(shù)立“車間為人、車間即人、車間靠人”人本理念。健全安全規(guī)章制度、管理機(jī)制，形成全員參與齊抓共建主洗車間的良好氛圍。在員工中積極開(kāi)展崗位操作規(guī)范化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，通過(guò)制作員工手冊(cè)、宣傳板報(bào)等形式，加強(qiáng)員工自主培訓(xùn)，將新修訂的《地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及考核評(píng)級(jí)辦法》規(guī)范落實(shí)到管理和員工操作中，實(shí)行月度考核評(píng)級(jí)與安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)金掛鉤。嚴(yán)格交接班制度，對(duì)所在崗位的安全生產(chǎn)、包機(jī)衛(wèi)生、文明施工等標(biāo)準(zhǔn)化檢查內(nèi)容做到班清班結(jié)，日清日結(jié)。引導(dǎo)干部職工學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)。牢固樹(shù)立“深挖內(nèi)潛、降本提效”理念。按照定置管理位置臺(tái)賬，全面清點(diǎn)設(shè)備設(shè)施，分門(mén)別類地做好修舊利廢，能轉(zhuǎn)變利用的堅(jiān)持轉(zhuǎn)變利用，不能轉(zhuǎn)變利用的想辦法化為資金。加強(qiáng)設(shè)備巡檢，嚴(yán)格控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏，加強(qiáng)弧形篩、脫介篩、磁選機(jī)設(shè)備的檢查維護(hù)，提高磁選機(jī)回收率。認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)雜物管理責(zé)任，減少木塊、編織袋等進(jìn)入煤流系統(tǒng)，加大電焊條頭、鐵絲、雷管的回收力度，確保做到“視野之內(nèi)無(wú)雜物”，嚴(yán)格執(zhí)行“三零”工程長(zhǎng)效機(jī)制。 H6LfTU
v  
8bZ[Z\ix[  
憑借嚴(yán)格的管理、超強(qiáng)的責(zé)任心、過(guò)硬的技術(shù)，該車間實(shí)現(xiàn)了汽運(yùn)商品煤合格率100%，各項(xiàng)抽檢合格率100%，最大限度地提高了精煤產(chǎn)率，降低了矸石帶煤率，杜絕了質(zhì)量異議及用戶投訴，創(chuàng)造了良好的產(chǎn)品信譽(yù)，有利地發(fā)揮了其作為樣板車間的經(jīng)濟(jì)效益優(yōu)勢(shì)。（戴碧蕓 周璇） ikjjT?hV