笑看今朝

面對當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，南屯礦選煤廠把降本增效作為應(yīng)對危機(jī)的有效措施，動員全廠廣大干部職工認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定信心，為戰(zhàn)勝困難、完成任務(wù)奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。 t3t.Ym h%  
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該廠充分利用板報、宣傳欄、班前班后會、學(xué)習(xí)日等形式，向職工講明公司面臨的困難，開展降本增效的意義，讓職工從思想上認(rèn)識到降本增效是勢在必行的一項(xiàng)措施。同時成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步明確各車間班組、各崗位降本增效活動目標(biāo)，細(xì)化分工、責(zé)任到人，確�；顒禹樌�開展。 ]y\3VFMbz(  
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該廠進(jìn)一步規(guī)范管理，抓好經(jīng)營管理與降本增效相結(jié)合，制定了《選煤廠下半年開展厲行節(jié)約反對浪費(fèi)，齊心協(xié)力共度難關(guān)活動的實(shí)施意見》，對各成本承包指標(biāo)，如材料費(fèi)、電費(fèi)、修理費(fèi)等，明確了計劃費(fèi)用和節(jié)約費(fèi)用，規(guī)定除安全生產(chǎn)必須保證的費(fèi)用支出外，對能夠控制的費(fèi)用最大極限地壓縮控制，嚴(yán)格增收節(jié)支考核辦法，把降本增效目標(biāo)分解落實(shí)到個人，節(jié)獎超罰、逐月兌現(xiàn)，讓職工在節(jié)約中得到實(shí)惠。 }E#?RU  
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該廠樹立成本意識，加大修舊利廢力度，堅持能自修不外委，能用舊不用新的原則，盡最大程度減少安裝、維修、材料等費(fèi)用；多回收利用一切可使用的材料物資，包括鋼材、螺栓、鐵絲等，降低材料支出；加大物資驗(yàn)收力度，最大限度地保證設(shè)備、材料和配件的質(zhì)量，延長其使用壽命和周期，從而降低生產(chǎn)投入；在煤質(zhì)增收方面，嚴(yán)格控制洗煤指標(biāo)，最大程度地提高精煤回收率，做到多洗快運(yùn)，提高精煤產(chǎn)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化；在技術(shù)改造增收方面，加大對主廠房細(xì)煤泥回收改造、主井破碎機(jī)改造、跳汰機(jī)排料系統(tǒng)技術(shù)改造力度，實(shí)現(xiàn)降低使用成本，提高產(chǎn)率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降本增效。同時，該廠從大處著眼，從小處著手，既盯住大的增收節(jié)支項(xiàng)目不放，又抓住節(jié)約一度電、一滴水、一張紙等細(xì)小環(huán)節(jié)，在全廠營造出時時處處注意節(jié)約、控制成本的良好氛圍。（薛忠蕊） <Z1f/ H#6  
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