笑看今朝

楊村礦通防工區(qū)從“小”處入手，采取嚴(yán)把關(guān)、精投入、強(qiáng)化修復(fù)再回用等模式降本增效，效果顯著。 gh'jz9!bA  
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該單位嚴(yán)把材料審批關(guān)。建立健全了各類物資管理臺帳，對設(shè)備、配件從計(jì)劃、審批、發(fā)放、使用進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤管理，對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、瓦檢、密閉材料、備用件分解到班組及個(gè)人，節(jié)獎(jiǎng)超罰。堅(jiān)持每月對材料消耗情況進(jìn)行分析查漏，積極制訂措施，確保有針對性改進(jìn)。 D8".94=5  
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該單位精投入。凡材料領(lǐng)用，一律實(shí)行少進(jìn)精用，包崗到人。嚴(yán)格落實(shí)回收材料復(fù)用辦法，使用修舊利廢材料，增加舊材料重復(fù)使用率，并杜絕材料滯留“小倉庫”，形成閑置浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)材料使用價(jià)值最大化。 NcB}Y(CG  
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該單位強(qiáng)化材料復(fù)新使用率。圍繞“修舊利廢、節(jié)支降耗”這一主題，開展材料節(jié)支降耗競賽。根據(jù)工種，使用材料等方面進(jìn)行分類競賽，看誰的工藝最好，用料最少，完成質(zhì)量最佳。激發(fā)職工“能節(jié)約、會(huì)節(jié)約”的積極性。同時(shí)，成立由五名崗位技能能手組成的現(xiàn)場“修舊站”，定期對車間倉庫累積廢舊設(shè)備、配件、材料“舊變新、廢變利”，有效提高廢舊物資的回收和二次復(fù)用。（龔玥　劉紅艷） Z i@+B
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