笑看今朝

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隨著三季度安全生產(chǎn)工作臨近尾聲，鮑店礦掘進(jìn)三區(qū)在全區(qū)范圍內(nèi)開展了念好嚴(yán)、細(xì)、算“三字經(jīng)”活動(dòng)，要求各班組始終把“安全第一、生命至上”的理念貫穿在安全生產(chǎn)管理的全過程，以全新的姿態(tài)迎接四季度的到來。 (S3:8 u  
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該區(qū)要求各班組在生產(chǎn)過程中，要“嚴(yán)管理、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，按照“管理無漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無隱患、作業(yè)無違章、安全無事故”的要求深化安全管理工作，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作面的隱患排查與治理工作;對(duì)職工的違規(guī)違章行為堅(jiān)決進(jìn)行制止，決不姑息，堅(jiān)決制止“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。 ,]e[2Q[  
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在管理人員跟班盯崗制度出臺(tái)后，該區(qū)要求跟班管理對(duì)安全生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行詳細(xì)的分析，嚴(yán)細(xì)施工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決做到無措施不施工，并要求職工必須了解措施的內(nèi)容，熟記安全操作規(guī)程;對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和容易造成管理遺漏的區(qū)域進(jìn)行徹底清查，做到明確分工，責(zé)任到人，在細(xì)節(jié)上下功夫，始終把安全工作保持在可控狀態(tài)。 7?te@  
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該區(qū)要求值班人員在班前會(huì)向職工講解節(jié)支降耗的重要性，與職工一起好好算一筆經(jīng)濟(jì)賬，號(hào)召全區(qū)職工積極行動(dòng)起來，認(rèn)真搞好節(jié)約材料、舊物利用活動(dòng)，節(jié)約歸己，超出自負(fù)，讓職工明白材料消耗與職工個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益的直接關(guān)系，真正體現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的公平原則。 hMSP*|`  
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通過一系列措施的實(shí)施，該區(qū)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)和安全生產(chǎn)關(guān)，全區(qū)干群統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，向全年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)發(fā)起沖刺。（袁帥） dnB4@