笑看今朝

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近年來，楊村礦綜機(jī)辦嚴(yán)要求，細(xì)規(guī)范，狠抓班組管理，以此帶動(dòng)科室工作的整體提升。他們將日常工作中的“大事”化小，“小事”化細(xì)，逐步形成了基層班組安全管理的“大題小做”模式，并取得了較好效果。 5.V^)  
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安全細(xì)致入微。楊村礦綜機(jī)辦通過一系列無微不至的措施，培養(yǎng)職工一種好的安全意識與習(xí)慣。一是嚴(yán)把井下現(xiàn)場安全各個(gè)環(huán)節(jié)，確保每位職工、每個(gè)現(xiàn)場，每一秒鐘的生產(chǎn)作業(yè)和工作環(huán)境都安全無誤。二是通過班前會(huì)、班后點(diǎn)評會(huì)、等形式，細(xì)化和強(qiáng)化安全教育的內(nèi)容與效果。并在班后點(diǎn)評會(huì)上，采用查找、總結(jié)、互評、點(diǎn)評的方式，先由職工對自己當(dāng)班的工作進(jìn)行小結(jié)，查找其中的不足，再對工作中存在的問題“揭短”。 Wz0DQ4(6 3  
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節(jié)約無處不在。綜機(jī)辦本著“管理降成本，挖潛創(chuàng)效益”的宗旨。、注重內(nèi)部挖潛，倡導(dǎo)節(jié)儉辦公。該單位細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算，努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、車輛管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解，落實(shí)責(zé)任，力爭把目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 7