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2013-09-27

楊村礦綜機(jī)辦班組建設(shè)“大題小做”

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近年來,楊村礦綜機(jī)辦嚴(yán)要求,細(xì)規(guī)范,狠抓班組管理,以此帶動(dòng)科室工作的整體提升。他們將日常工作中的“大事”化小,“小事”化細(xì),逐步形成了基層班組安全管理的“大題小做”模式,并取得了較好效果。 5.V^)  
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安全細(xì)致入微。楊村礦綜機(jī)辦通過一系列無微不至的措施,培養(yǎng)職工一種好的安全意識與習(xí)慣。一是嚴(yán)把井下現(xiàn)場安全各個(gè)環(huán)節(jié),確保每位職工、每個(gè)現(xiàn)場,每一秒鐘的生產(chǎn)作業(yè)和工作環(huán)境都安全無誤。二是通過班前會(huì)、班后點(diǎn)評會(huì)、等形式,細(xì)化和強(qiáng)化安全教育的內(nèi)容與效果。并在班后點(diǎn)評會(huì)上,采用查找、總結(jié)、互評、點(diǎn)評的方式,先由職工對自己當(dāng)班的工作進(jìn)行小結(jié),查找其中的不足,再對工作中存在的問題“揭短”。 Wz0DQ4(6 3  
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節(jié)約無處不在。綜機(jī)辦本著“管理降成本,挖潛創(chuàng)效益”的宗旨。、注重內(nèi)部挖潛,倡導(dǎo)節(jié)儉辦公。該單位細(xì)化財(cái)務(wù)預(yù)算,努力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用;對辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、電話費(fèi)、車輛管理費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行細(xì)化分解,落實(shí)責(zé)任,力爭把目標(biāo)控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。 7