笑看今朝

  <1DTvrP  
濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司選煤工作會(huì)議精神，緊緊圍繞完成公司四季度選煤任務(wù)指標(biāo)和技改工程，從落實(shí)責(zé)任嚴(yán)考核、精細(xì)管理提煤質(zhì)、技術(shù)改造提效能入手，加快洗選設(shè)備升級(jí)改造、提升選煤和煤質(zhì)管理水平，確保選煤管理效益最大化。 yDO<# V4  
p)!(G"@  
這個(gè)礦及時(shí)召開選煤工作專題會(huì)，統(tǒng)一思想，研究制定選煤工作思路措施，成立以礦長(zhǎng)、書記為組長(zhǎng)的選煤廠技改領(lǐng)導(dǎo)小組，圍繞完成四季度選煤考核指標(biāo)以及今明兩年的技改工程，對(duì)原煤入洗量、重介系統(tǒng)原煤入洗量、精煤產(chǎn)量等8項(xiàng)主要指標(biāo)，明確分工，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，全面調(diào)動(dòng)、提升廣大干部職工的積極主動(dòng)性。調(diào)度室、煤質(zhì)發(fā)運(yùn)科等單位對(duì)原煤生產(chǎn)、洗煤生產(chǎn)等儲(chǔ)裝運(yùn)各環(huán)節(jié)實(shí)施跟班寫實(shí)動(dòng)態(tài)管理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)狀及時(shí)進(jìn)行原因分析并制定整改措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓落實(shí)，增強(qiáng)礦井提質(zhì)增效能力。本著總體規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，進(jìn)一步細(xì)化排定工作進(jìn)度表，定責(zé)任，定時(shí)間，定任務(wù)，定考核，全力以赴完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)和目標(biāo)。 !k>2qr