笑看今朝

    2013年以來，濟三礦煤質(zhì)發(fā)運科車間工會圍繞煤質(zhì)發(fā)運中心工作，以創(chuàng)建“五星級”職工小家為目標，真抓實干，創(chuàng)先爭優(yōu)，建家有特色，亮點頻閃現(xiàn)，促進了煤質(zhì)發(fā)運工作健康開展。 :ZH"4~O<L  
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該車間工會重視政治理論、專業(yè)知識和心理健康知識的學(xué)習(xí)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、活力型、服務(wù)型、維權(quán)型”“五型”工會為導(dǎo)向，組織學(xué)習(xí)《企業(yè)民主管理規(guī)定》、工會工作的重要論述、兩級公司和礦領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及文件精神等，選派職工參加群監(jiān)員協(xié)管員培訓(xùn)班；層層選拔職工參加公司第六屆煤質(zhì)化驗工技術(shù)比武，分獲第一、三、九名，連續(xù)兩屆蟬聯(lián)該工種桂冠。發(fā)揮協(xié)管員作用，采取日常抓宣傳、協(xié)管結(jié)對子、幫教進家庭的思路，積極開展“三比三創(chuàng)”協(xié)管安全競賽活動，每月自檢，每旬落實，取得的工作成效與評先樹優(yōu)掛鉤考核。開展“在我身上無違章，在我身邊無事故”活動，引導(dǎo)職工用身邊的事教育身邊的人。以家庭為陣地，組織開展家庭成員吹安全風(fēng)、說安全話、算安全賬活動，提醒職工時刻注意安全。定期進行安全走訪、家訪幫教不放松，用親情感召職工，遠離違章，安全生產(chǎn)。 m_$ndY
 
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該車間工會按照年初制定的“四同”活動規(guī)劃：同心凝聚思想共識、同心服務(wù)煤質(zhì)發(fā)運、同心保障職工權(quán)益、同心共建職工小家，每季一個主題，每月一個載體，環(huán)環(huán)相扣，提高煤炭市場下滑時期商品煤發(fā)運效率。創(chuàng)新實施積分、計分“兩分”班組建設(shè)考核，制定《班組績效考核管理規(guī)定》，采取定班組管理方法、考核學(xué)習(xí)、考核技能、考核創(chuàng)新、考核行為、考核績效“一定五考核”措施，將精細化管理全面導(dǎo)入班組建設(shè)考核，形成安全責(zé)任閉環(huán)管理體系。召開慶祝“三八”國際勞動婦女節(jié)103 周年座談會，評選十佳女職工，探討女職工“半邊天”作用發(fā)揮的實效性，激發(fā)她們立足崗位做貢獻的工作熱情。安排女職工參加“提升女工素質(zhì)，塑造職場魅力”知識講座，組織答寫女職工權(quán)益知識答卷，關(guān)心困難女職工特別是單親困難女職工的生活，不斷提高女職工維權(quán)意識，促進基層勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定發(fā)展。組織開展合理化建議和“金點子”征集活動，發(fā)揮女職工的獨特優(yōu)勢，鞏固技能比武品牌榮譽，鼓勵女職工爭當(dāng)“優(yōu)秀崗位”能手。 E\4G@}{  
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該車間工會以創(chuàng)建“安全祥和之家”為主體，建立黨支部書記牽頭，科行政支持參與，車間工會組織實施，黨政工團齊抓共管的建家工作新機制，確保建家“四個”領(lǐng)先：制度領(lǐng)先、管理領(lǐng)先、創(chuàng)新領(lǐng)先、活動領(lǐng)先。切實發(fā)揮礦務(wù)公開監(jiān)督員的作用，實行“四公開四上墻”制度，即：辦事制度公開、工資獎金分配公開、獎罰救濟公開、各類評比公開；任務(wù)完成、經(jīng)濟效益、職工出勤、獎金分配等按月公布上墻，維護職工合法權(quán)益。每年定期召開兩次職代會，解決職工合理訴求，動態(tài)協(xié)調(diào)解決各類問題，建立答復(fù)反饋機制，在深入交流中增進理解。（李旺） z[q0
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