笑看今朝

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興隆莊礦綜掘二隊(duì)以區(qū)隊(duì)管理制度化、人才培訓(xùn)多樣化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化、材料節(jié)約市場化、安全教育常態(tài)化為目標(biāo)，抓安全、促質(zhì)量、求效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成區(qū)隊(duì)管理長效機(jī)制，打造一支能征善戰(zhàn)的高效綜掘隊(duì)伍。 '$g{=svS>*  
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在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動中，該隊(duì)針對干部職工提出的問題及意見進(jìn)行有針對性的整改落實(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞服務(wù)于職工、服務(wù)于礦井發(fā)展大局出發(fā)，要求技術(shù)人員在工程質(zhì)量方面全過程控制，質(zhì)量出現(xiàn)問題要全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)思考，巷道工程設(shè)計(jì)要超前思考，技術(shù)設(shè)計(jì)人員用心一分，職工勞動強(qiáng)度降低一倍。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，突出以制度管人管事。在管理過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行，干部職工杜絕個人恩怨及不良情緒，一切按制度執(zhí)行。制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題，及時反映，通過不斷完善制度來實(shí)現(xiàn)管理制度化，以達(dá)到管理規(guī)范化的目的。 tQXDp< !S  
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在保證礦井年度培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，該隊(duì)根據(jù)工作面安全生產(chǎn)實(shí)際情況，加強(qiáng)沖擊地壓防治、水患防治、頂板管理、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)教育，充分發(fā)揮電子課堂和遠(yuǎn)教網(wǎng)的功能作用，編制職工喜聞樂見、易聞易記教材，不斷深化“四五級聯(lián)動”安全培訓(xùn)。針對青年職工占全隊(duì)職工大多數(shù)的現(xiàn)狀，積極做好“傳、幫、帶”，大力開展掘進(jìn)機(jī)司機(jī)及維修工技術(shù)比武，通過“以比促學(xué),以比帶訓(xùn),以比擇優(yōu)”加強(qiáng)技術(shù)人才的培養(yǎng)，減少因技術(shù)力量薄弱造成影響生產(chǎn)的現(xiàn)象。 VTvS