笑看今朝

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南屯礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，深入推進(jìn)班組建設(shè)工作，全面提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，加大反“三違”力度，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，確保了礦井安全形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。 qT-?0 %<  
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這個(gè)礦嚴(yán)格執(zhí)行班組長“隊(duì)推薦、礦批準(zhǔn)、月考核、年調(diào)整”的管理程序，對(duì)班組長的任命實(shí)行分管領(lǐng)導(dǎo)審批，人力資源部建檔立卡統(tǒng)一管理。在做好正班組長抓安全、副班組長抓生產(chǎn)的安全管理職責(zé)基礎(chǔ)上，明確了區(qū)隊(duì)、班組長的質(zhì)量管理職責(zé)、生產(chǎn)管理職責(zé)以及在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、崗位培訓(xùn)、績效考核、基礎(chǔ)管理等方面的具體職責(zé)。深化紅旗區(qū)隊(duì)、“三無”班組、“金牌”班組、“五好型”班組評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)，爭創(chuàng)“工人先鋒號(hào)”等多種載體，充分調(diào)動(dòng)班組工作的積極性，實(shí)現(xiàn)了“個(gè)人保班組、班組保區(qū)隊(duì)、區(qū)隊(duì)保全礦”的層次化、效能化管理格局。 jFsGp  
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這個(gè)礦成立“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開會(huì)議，各基層單位相應(yīng)地成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，全礦形成了自上而下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)體系。制定《井上下質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、地測(cè)防治水六大專業(yè)都有精細(xì)的實(shí)施細(xì)則。開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)，“精品頭面”等達(dá)標(biāo)競賽活動(dòng)，推進(jìn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。嚴(yán)格執(zhí)行日檢查、旬驗(yàn)收、月考核和季評(píng)比制度，推行安全質(zhì)量檢查、整改、復(fù)查、考核“閉合”管理辦法，物料碼放分類、分層，實(shí)施掛牌管理，檢查驗(yàn)收做到動(dòng)尺、動(dòng)線、動(dòng)量具，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行班評(píng)估和質(zhì)量驗(yàn)收制度，做到一班三次，對(duì)當(dāng)班質(zhì)量評(píng)估不達(dá)標(biāo)或施工不符合標(biāo)準(zhǔn)的，一律推倒重來，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。 E|Des}W
 
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這個(gè)礦強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)管，狠抓職工的各類違章和不安全行為，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程控制，全力減少各類可控因素對(duì)安全生產(chǎn)的不利影響。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟值班、隱患排查治理、安全確認(rèn)等制度，深化“手指口述”工作，將“手指口述”固化于形，考核執(zhí)行“一票否決”，全方位擠壓“三違”的生存空間，努力讓職工人人成為“本質(zhì)安全型”。（范培培） <5AG@Q!P  
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