笑看今朝

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面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，楊村礦把降本降耗作為提升礦井核心競爭力的重要手段，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，努力提高礦井企業(yè)運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 NB&;=yN4  
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該礦充分利用班前班后會、黑板報等多種形式，教育和引導(dǎo)廣大職工牢固樹立“人人講節(jié)約，人人懂節(jié)約”的理念，自覺養(yǎng)成厲行節(jié)約的良好習(xí)慣，營造了人人講節(jié)支、處處抓降耗的良好節(jié)約氛圍。實行全面預(yù)算管理，建立完善全面預(yù)算預(yù)警機制和預(yù)算執(zhí)行報告制度，堅持一切支出均有預(yù)算的原則，制定“兩提兩降兩重點兩深化”措施，細分生產(chǎn)經(jīng)營、科室管理費用、修理費用等5類107項指標，并與班子成員和責任部門聯(lián)掛考核，對超出預(yù)算、影響礦井指標完成的單位按超出額的40%扣罰效益工資，確保各項預(yù)算指標均在可控范圍之內(nèi)。該礦完善煤業(yè)公司網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行資金每日一報一批制度，嚴控各類生產(chǎn)經(jīng)營指標，專人核實每項支出項目，最大限度地降低噸煤成本。完善內(nèi)部市場運作模式，擴大內(nèi)部市場交易項目，重新測定8類1萬余條價格目錄手冊，嚴控機關(guān)經(jīng)費，下調(diào)全礦材料費定額，把后勤服務(wù)單位納入市場體系核算，推行鏈式結(jié)算，確保全礦材料費消耗比定額降低。各采掘區(qū)隊嚴把材料領(lǐng)取關(guān)口，做到用多少領(lǐng)多少，避免了材料積壓、超儲和丟失現(xiàn)象的發(fā)生�？茖W(xué)組織煤炭發(fā)運，繼續(xù)與公司駐礦銷售科加強聯(lián)系，積極主動溝通，明確發(fā)運方向，庫存總體相對穩(wěn)定，基本保持了產(chǎn)運平衡。 - U]3&::  
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該礦強化減員增效管理，按照公司年度減員增效計劃，編制2014年度清理規(guī)范勞動用工方案，確保上半年清退非在冊用工100人、全年清退離崗人員20人，把員工總量控制在3312人以內(nèi)。 1i"Hn:6y  
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該礦廣泛開展節(jié)能降耗“金點子”和合理化建議征集活動，積極倡導(dǎo)廣大職工低碳生活理念，教育職工從節(jié)約每張紙、每度電、每滴水做起，大力開展物料回收活動，鼓勵職工修舊利廢，在保證安全的前提下，能復(fù)用的全部進行復(fù)用。開展科技創(chuàng)新活動，對科技創(chuàng)新有成果、有效益的人員加大經(jīng)濟獎勵力度，充分調(diào)動廣大職工技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的積極性和主動性，以技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)降本增效。實行“無紙化”辦公，對高耗能設(shè)備進行節(jié)能技術(shù)改造，使用節(jié)能燈泡照明，并根據(jù)季節(jié)調(diào)整宿舍和地面路燈的開燈時間；加快清潔能源利用項目施工進度，合理優(yōu)化供電系統(tǒng)，改造老化線路，降低供電損耗,收到了顯著的社會效益和經(jīng)濟效益。（趙偉） A}v