笑看今朝

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2月21日，東灘礦下發(fā)內部市場管理實施意見，確立了“12396”內部市場管理架構。3月14日，又下發(fā)內部市場管理運行辦法，明確了主體劃分、交易客體、交易管理和結算方式。目前，有關定額、價格、計算、價格等方面的制度正在緊鑼密鼓地編制，計劃推動井口非標超市、區(qū)隊服務中心等工作也在有條不紊地進行中。東灘礦內部市場化管理進入小步快走狀態(tài)。 >o]PB#7c.d  
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煤炭市場持續(xù)低迷的嚴峻壓力，倒逼企業(yè)加速管理創(chuàng)新，深挖內部潛力，實現(xiàn)降本增效。實行內部市場化管理也成為模式創(chuàng)新的緊迫任務。東灘礦盡管不是公司內部市場化管理試點單位，但集團公司黨政主要領導殷望他們發(fā)揮好骨干礦井四個示范作用要求，使他們主動化壓力為動力，自覺樹立起“不是試點要超越試點”的理念。他們積極轉變思想觀念，突出輿論引導，加強組織領導，加大軟硬件投入，扎實基礎管理，帶動全礦的內部市場化工作穩(wěn)步向縱深推進，以從源頭上破解礦井管理的瓶頸和難題，提升綜合管理水平，應對嚴峻內外部形勢。 H9]IVRd]x  
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以點帶面、由表及里、自上到下、從易到難是這個礦推行內部市場化管理的主要方法。他們考慮多年形成的管理方法、管理機制等需要一個逐步轉變的過程實際，先確立了基礎條件比較好的綜采、掘二、運搬等單位作為試點單位。內部市場化管理辦公室及時跟進，指導試點單位建立健全內部市場化管理體系，積極探索創(chuàng)新，發(fā)揮示范作用。其他各單位結合實際情況，制訂推進實施計劃，落實責任分工，細化配套措施，漸進推行內部市場管理，覆蓋全礦范圍。 .\.~Ezu  
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實行“雙軌制”是東灘礦今年總的經濟運行的一個整體設計。礦副總經濟師兼工資科科長時峰告訴筆者，采取原有管理考核體系和現(xiàn)行內部管理體系新舊兩個軌道同時運行方式，主要是為避免新的架構沒有完全建立，舊的又被打破，職工無所適從情況發(fā)生。同時，執(zhí)行“接口”傾斜政策。比如材料費，按原來管理考核體系應獎勵一元錢，按市場化管理體系考核，需獎兩塊錢，則就高不就低，以內部市場考核結果為主。再如人力資源市場，都不愿意去的崗位，人力資源價格逐漸提升；都愿意去崗位的逐漸下降，逐步調衡，實現(xiàn)人崗適配，人事相宜，推動人力資源市場化流動，雙向選擇，優(yōu)勝劣汰，形成“人叫人干人不干，機制調動一大片”的自動自發(fā)工作局面，讓內部市場機制自然地發(fā)揮作用。 HTf  
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內部市場和外部市場有效對接，才是搞好內部市場的本質。東灘礦不斷加強和改進形勢任務教育宣講活動，拓展各種教育渠道，著重解決“為什么這么干”和應該“怎么辦、如何干”的問題，將外部市場的這種壓力傳遞到每一個職工，調動職工崗位創(chuàng)造價值的積極性。同時，加緊內部市場網絡化信息管理平臺推進工作進度，保證信息傳遞可以隨時把握企業(yè)經濟運行的脈博，并不斷完善四項管理體系，結合九大專業(yè)化市場分別制定各專業(yè)管理辦法，發(fā)揮制度約束人和激勵人的作用，保障內部市場有序運行，實現(xiàn)利潤和成本雙管控。(袁媛) Cik=