笑看今朝

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鮑店礦著力統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工，細(xì)化措施，嚴(yán)格考核落實(shí)，扎實(shí)系統(tǒng)推進(jìn)減員增效工作。 1_yG[b.A  
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三月份以來(lái)，這個(gè)礦深化實(shí)施減員增效工作，通過(guò)會(huì)議和廣播電視等有效形式，加大宣傳引導(dǎo)力度，向全礦干部職工講清講明深化機(jī)制體制改革、提高管理效能、加快企業(yè)發(fā)展的極端重要性和減員增效工作的必要性、緊迫性，以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，解放思想，更新觀念，切實(shí)優(yōu)化人力資源配置，降低人工成本費(fèi)用，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 1\TmqHS0l  
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這個(gè)礦成立減員增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按照穩(wěn)控員工總量、優(yōu)化人員配置、提高勞動(dòng)效率的總要求，嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)定員方案，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任，細(xì)化措施，嚴(yán)抓落實(shí)。全面加強(qiáng)勞動(dòng)管理基礎(chǔ)，規(guī)范勞動(dòng)組織，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，從嚴(yán)執(zhí)行考勤制度。建立崗位人員出勤記錄，杜絕“只考勤不見(jiàn)人”的現(xiàn)象。進(jìn)一步細(xì)化管控措施，完善單位內(nèi)部管理制度，規(guī)范長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)期事假和借用人員的管理。以提升員工崗位技能為重點(diǎn)，實(shí)施人才培養(yǎng)，打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化全員績(jī)效考核，有效發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用，嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行工資分配，逐步提高員工績(jī)效水平。建立崗位競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制，增強(qiáng)崗位危機(jī)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。同時(shí)，嚴(yán)格減員增效工作考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照《退休離崗?fù)ㄖ獣?shū)》及時(shí)辦理工作交接，做到不留用、不返聘退休人員，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)清退離崗人員。對(duì)于違反工作紀(jì)律的單位和個(gè)人，追究管理責(zé)任，并作1000元至5000元不等的罰款處理；對(duì)于減員增效工作措施得力，取得明顯成效的單位和個(gè)人將給予1000元以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，扎實(shí)推進(jìn)減員增效工作，確保全面完成年度減員增效任務(wù)，助推公司改革改制、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。（孔慶峰） 5?Epd!  
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