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鮑店礦著力統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任分工,細(xì)化措施,嚴(yán)格考核落實(shí),扎實(shí)系統(tǒng)推進(jìn)減員增效工作。 1_yG[b.A
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三月份以來(lái),這個(gè)礦深化實(shí)施減員增效工作,通過(guò)會(huì)議和廣播電視等有效形式,加大宣傳引導(dǎo)力度,向全礦干部職工講清講明深化機(jī)制體制改革、提高管理效能、加快企業(yè)發(fā)展的極端重要性和減員增效工作的必要性、緊迫性,以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,解放思想,更新觀念,切實(shí)優(yōu)化人力資源配置,降低人工成本費(fèi)用,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。 1\TmqHS0l
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這個(gè)礦成立減員增效工作領(lǐng)導(dǎo)小組,按照穩(wěn)控員工總量、優(yōu)化人員配置、提高勞動(dòng)效率的總要求,嚴(yán)格定員標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)定員方案,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,細(xì)化措施,嚴(yán)抓落實(shí)。全面加強(qiáng)勞動(dòng)管理基礎(chǔ),規(guī)范勞動(dòng)組織,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,從嚴(yán)執(zhí)行考勤制度。建立崗位人員出勤記錄,杜絕“只考勤不見(jiàn)人”的現(xiàn)象。進(jìn)一步細(xì)化管控措施,完善單位內(nèi)部管理制度,規(guī)范長(zhǎng)傷、長(zhǎng)病、長(zhǎng)期事假和借用人員的管理。以提升員工崗位技能為重點(diǎn),實(shí)施人才培養(yǎng),打造高素質(zhì)職工隊(duì)伍。進(jìn)一步深化全員績(jī)效考核,有效發(fā)揮激勵(lì)和導(dǎo)向作用,嚴(yán)格按考核結(jié)果進(jìn)行工資分配,逐步提高員工績(jī)效水平。建立崗位競(jìng)爭(zhēng)考核機(jī)制,增強(qiáng)崗位危機(jī)意識(shí),調(diào)動(dòng)工作的積極性和主動(dòng)性,提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。同時(shí),嚴(yán)格減員增效工作考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。按照《退休離崗?fù)ㄖ獣?shū)》及時(shí)辦理工作交接,做到不留用、不返聘退休人員,嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)清退離崗人員。對(duì)于違反工作紀(jì)律的單位和個(gè)人,追究管理責(zé)任,并作1000元至5000元不等的罰款處理;對(duì)于減員增效工作措施得力,取得明顯成效的單位和個(gè)人將給予1000元以上的表彰獎(jiǎng)勵(lì),扎實(shí)推進(jìn)減員增效工作,確保全面完成年度減員增效任務(wù),助推公司改革改制、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。(孔慶峰) 5?Epd!
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