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2014-04-01

濟東物業(yè)服務(wù)中心創(chuàng)新管理激發(fā)班組活力

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濟東物業(yè)服務(wù)中心把加強班組建設(shè)、提高班組工作落實力當(dāng)作一項強根固本的基礎(chǔ)工程，不斷完善機制，強化管理，持之以恒地將班組建設(shè)抓實抓好。 m-ql8."  
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該單位健全完善以安全為核心的班組管理機制，逐步形成班組建設(shè)內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、管理系統(tǒng)化的體系。繼續(xù)深化“品牌”班組創(chuàng)建活動，選樹培養(yǎng)了一批優(yōu)秀班組和基層管理人員。不斷健全班組考評機制，加大考核力度，加強現(xiàn)場動態(tài)管理，進一步細化、量化班組建設(shè)內(nèi)容，強化工作目標、工作標準、工作制度、工作責(zé)任和日常機制建設(shè)，促進了班組長專業(yè)能力和綜合素質(zhì)的不斷提升。 b0857{2eN7  
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該單位把思想政治工作作為班組建設(shè)的力量源泉，在工作中堅持“三結(jié)合”原則，即解決思想問題與解決實際問題相結(jié)合，解決個性問題與解決共性問題相結(jié)合，解決局部問題與服從服務(wù)大局相結(jié)合，堅持班前、班中、班后不斷線，因人、因地、因時跟進，認真分析和掌握職工思想動態(tài)，把思想政治工作貫穿于班組各項工作的始終，成為調(diào)動職工工作積極性的“聽診器”和“手術(shù)刀”。 `?@Q+rZ*  
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