笑看今朝

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鮑店礦創(chuàng)造性地落實(shí)集團(tuán)公司改革會(huì)議精神，全面部署開展星級(jí)員工競(jìng)賽活動(dòng)，建立能上能下、優(yōu)勝劣汰、能者多勞、勞者多得的員工考評(píng)機(jī)制，鍛造一流的職工隊(duì)伍應(yīng)對(duì)形勢(shì)發(fā)展。 ,}%oZYK#  
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在深入貫徹落實(shí)公司改革工作要求過程中，鮑店礦不斷挖掘自身潛力，積極探索適應(yīng)礦井發(fā)展和改革需要的員工管理和考評(píng)辦法，通過實(shí)施星級(jí)員工競(jìng)賽，激活員工這個(gè)礦井最小“細(xì)胞”的活力，提升礦井管理水平，達(dá)到減人提效的目的。 "P,!H{<  
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作為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的有機(jī)組成部分，他們把競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入星級(jí)員工競(jìng)賽的全過程，制定詳細(xì)的競(jìng)賽考評(píng)辦法、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由基層各單位根據(jù)當(dāng)月工作績(jī)效對(duì)員工授予“一至五”星級(jí)，并與職工工資、晉級(jí)、評(píng)先樹優(yōu)等直接掛鉤，五星級(jí)員工按5%的比例進(jìn)行評(píng)選，末位淘汰人員將進(jìn)入勞務(wù)市場(chǎng)待崗培訓(xùn)，同時(shí)，他們?cè)O(shè)計(jì)了組織評(píng)價(jià)表，對(duì)星級(jí)界定、評(píng)選范圍、評(píng)選程序、激勵(lì)政策以及否決指標(biāo)進(jìn)行逐一分類明確，將職工獲得公司級(jí)及以上榮譽(yù)，在公司級(jí)及以上技術(shù)比武中獲得名次，通過自學(xué)獲得國(guó)家認(rèn)可的學(xué)歷、職稱、從業(yè)職業(yè)，以及在安全生產(chǎn)、急難險(xiǎn)重任務(wù)等工作中做出貢獻(xiàn)，都當(dāng)做激勵(lì)指標(biāo)賦予一定分值，激發(fā)了職工學(xué)業(yè)務(wù)、比技術(shù)、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。（丁 寧） 0 )A<R"  
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