2014-02-02
“一降一升”是怎樣實現的？
|
“一降一升”是怎樣實現的？ ——北宿礦降本增效工作紀實 筆者從日前召開的北宿礦九屆三次職代會上了解到，2013年，這個礦商品煤完成成本比考核降低111.79元/噸，降幅16.49%；全年內部收入比考核增收7393萬元，增幅16.49%。在異常嚴峻的經濟形勢下創(chuàng)出來了“成本降、收入增”，逆市發(fā)展的好局面。 穩(wěn)產量保效 為了保證正常的生產接續(xù)，該礦結合現場實際，牢牢把握工作面安撤節(jié)點，科學完成安撤任務。本著改進生產工藝、盡最大可能回收煤炭資源的原則，在確保安全的前提下，優(yōu)化工作面切眼位置、采用高水充填取消區(qū)段煤柱等方式方法，累計增加可采儲量約10萬噸；優(yōu)化半煤巖巷順槽斷面，取消幫部錨桿，全噴改為半噴，并降低了噴漿厚度，最大限度的提高了勞動效率和單進水平；同時，構建了煤炭銷售和生產組織聯動機制，根據煤炭銷售形勢變化，有計劃的組織各區(qū)隊生產，確保了礦井生產有序進行。 “2013年，北宿礦現場生產條件極為復雜，先后遇到了1673工作面壓力異常顯現、1861下面過0.5米薄煤帶，3個主采工作面均過大斷層，最大落差達6米，這種情況我是第一次遇到�！北彼薜V總工程師王興雨說。在這種異常困難的條件下，這個礦通過及時調整跟值帶班人員進行現場專盯、優(yōu)化生產工藝和方法、加強對各生產科室的指揮協(xié)調等措施，做到了“職工三班倒，班班見領導”，完成了多個工作面安撤和停產檢修任務。針對1873綜采工作面過斷層、影響生產效率的情況，采取改進滾筒、引進進口截齒、在煤質較硬區(qū)域放松動炮和降低液壓支架壓力等措施，提高了綜采工作效率，確保了工作面有序生產。2013全年商品煤產量保持穩(wěn)定，比考核增加13.95萬噸，完成考核指標的116.41%。 挖內潛增效 作為薄煤層老礦，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約一直是北宿礦的優(yōu)良傳統(tǒng)。2013年年初，這個礦在總結以往好做法的基礎上，立足度危求進的新情況，健全完善了精細化經營管理制度，持續(xù)落實節(jié)約挖潛18條硬性措施，提出“人人當老摳，全員抓節(jié)約”的口號。全礦干部職工從少乘一次電梯、雙面打印、多回收一塊木楔、一根道釘等小事做起，積小成多、聚沙成塔。全年原煤材料投入4907.16萬元，同比降低1956.75萬元；回收復用、修舊利廢累計節(jié)約資金1274.42萬元。 “2013年，我們全礦材料投入在總成本中的比例不到9%，可以說把節(jié)約挖潛工作做到了極致�！北彼薜V礦長葛家新如是說。 這個礦堅持沒有計劃的支出一律不辦，有計劃的也要經過逐級審批辦理。尤其是針對下半年以來嚴峻的經濟形勢和公司新調整的各項經營指標，多次召開會議進行責任明確、分解鎖定，先后出臺了多項規(guī)范經營管理的制度措施，在保證安全生產的前提下，以深化“十大清理十大提升”活動為抓手，堅持“不該花的錢一分也不花，還能用的東西一件也不換，設備設施能自修的絕不外委”，廣泛開展管理挖潛、降本提效競賽活動。2013年，礦副總以上領導的車補全部降低了30%；比價采購節(jié)約資金60余萬元。 提煤質促效 北宿礦屬薄煤層礦井，地質條件復雜，煤質管控難度也大。為了抓好煤質，這個礦沒少下了功夫。尤其是在2013年煤炭市場行情急轉直下的形勢下，他們更加重視煤質管理工作，專門明確一位班子成員和一名副總工程師專職抓煤質，牢固樹立“抓煤質就是保飯碗”的理念，嚴格堅持“視野之內無雜物、無矸石”的工作標準，狠抓煤質管理薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)的質量控制，嚴格落實綜采采高控制、煤質與工資掛鉤考核等制度。同時，落實安監(jiān)員、質檢員三班分頭面跟班查煤質措施，并在每天的煤質協(xié)調會上通報檢查情況，每月編制下發(fā)一期《煤質管理簡報》，以煤質管理擂臺賽的形式表彰先進、鞭策后進。 這個礦還制定落實生產接續(xù)與煤質預測同步研究制度，堅持每次在安排生產接續(xù)時，由總工程師牽頭，地測科、生產技術科、煤質發(fā)運科等單位對16、17兩個煤層的煤質情況進行詳細分析研究，制定科學合理的工作面配采方案，使高低灰煤層合理搭配。在各皮帶轉載點，要求皮帶機司機發(fā)現大塊矸石和雜物時必須停機進行清揀。在井下翻籠、上倉等各個轉載點增設了除雜裝置和垃圾箱，最大限度地控制進入煤流中的雜物。煤質管理員采取“三不定”的方式對采煤區(qū)隊的毛煤生產和掘進煤進行抽查，對影響煤質的矸石、雜物、水進入煤流進行明碼標價處罰，全年原煤超灰超水累計扣產1.18萬噸，煤質動態(tài)檢查罰款15.81萬元，商品煤灰分比考核1.77%，發(fā)熱量始終保持在5200大卡以上，實現了產銷平衡。 嚴管理創(chuàng)效 為了把節(jié)約挖潛、度危求進的各項措施落到實處，這個礦狠抓落實，鐵拳治理庸懶散，扎實開展了“慵懶散”、地面人員勞動紀律、規(guī)范車輛使用費等專項整治工作，嚴格落實公司《關于認真改進工作作風厲行節(jié)約，反對鋪張浪費規(guī)定》，倡導全礦干部職工簡化流程、注重結果，通過減少會議次數、壓縮會議時間、協(xié)調各單位之間配合等方式，提高工作效率。 這個礦還將水暖工區(qū)與供電工區(qū)合并成立水電暖工區(qū)，將綜機辦的業(yè)務劃歸到機電科統(tǒng)一管理，對84名崗位工進行了重新分配，完成了77名非在冊人員清理工作，與26名長期離崗人員解除了勞動合同，超額完成公司下達的清退任務。在確保安全生產的基礎上，對區(qū)隊管理人員進行“瘦身”，一部分人員充實到生產一線，從一線置換出部分骨干力量成立了對外開發(fā)綜采、綜掘隊伍雛形。 落實公司“三減三提一優(yōu)化”部署，暫停了對15層煤的開拓和C1662充采工作面的開采，封閉巷道4000余米，對大巷主運輸皮帶進行優(yōu)化，部分變電所進行合并，為礦井提質增效、扭虧為盈奠定了基礎，礦井整體管控效能明顯提高。（張興茂 呂莉） |