笑看今朝

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進(jìn)入一季度以來，唐村公司嚴(yán)格目標(biāo)責(zé)任考核，強(qiáng)化管理，細(xì)化措施，大力開展深挖內(nèi)潛、降本節(jié)支活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，打贏扭虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保2014年實(shí)現(xiàn)利潤100萬元。 q$hnN|6B  
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該公司強(qiáng)化物資和材料集中管理，降低采購成本。實(shí)行物資集中比價(jià)采購制度，逐步取消下屬各單位現(xiàn)有的物資材料采購及倉儲管理職能，由公司供應(yīng)科集中統(tǒng)一管理，依靠規(guī)模采購降低采購成本和費(fèi)用，確保2014年綜合采購成本比上年降低5%以上。 f1=2B_ft  
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該公司完善成本核算體系，降低生產(chǎn)成本。進(jìn)入今年以來，大力推進(jìn)內(nèi)部市場化管理。建立公司、生產(chǎn)廠和相關(guān)部室、車間、班組或崗位四級內(nèi)部市場，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部單位、車間、班組、崗位之間的獨(dú)立主體貨幣化管理，用市場手段來實(shí)現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力。建立對標(biāo)管理機(jī)制。每半年選擇行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對標(biāo)，將銷售、供應(yīng)、生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營指標(biāo)等情況與標(biāo)的企業(yè)對比分析。建立以效益為導(dǎo)向的考核指標(biāo)體系。對三個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營單位與后勤服務(wù)部門分開進(jìn)行考核，確保2014年實(shí)現(xiàn)利潤100萬元，力爭200萬元，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈目標(biāo)。 HeN~wp2  
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該公司抓好銷售生產(chǎn)環(huán)節(jié)管控，降低銷售成本。制訂完善ERP系統(tǒng)銷售管理辦法，利用信息化平臺，構(gòu)建供產(chǎn)銷環(huán)節(jié)的信息溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，加大“三超”治理力度，減少環(huán)節(jié)之間的資金沉淀。加強(qiáng)貨運(yùn)管理，強(qiáng)化費(fèi)用考核，降低貨運(yùn)費(fèi)用支出，確保貨運(yùn)費(fèi)用在同等條件下降低費(fèi)用100萬元，下降幅度10%以上。 EIlX!t3bH  
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該公司強(qiáng)化費(fèi)用支出管理，降低非生產(chǎn)性支出。結(jié)合市場化物業(yè)管理模式，積極走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，探索實(shí)施物業(yè)市場化承包，激活物業(yè)職工積極性。突出抓好用電、用水管理，完善計(jì)量體系，強(qiáng)化責(zé)任考核，堵漏增效。繼續(xù)加大機(jī)關(guān)和二級單位的差旅費(fèi)、服務(wù)用車、業(yè)務(wù)招待等費(fèi)用控制，大力壓縮可控費(fèi)用支出，嚴(yán)格審批程序，確保可控費(fèi)用支出比2013年降低5%以上。（潘廣國） E'
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