2014-01-22
南屯礦闊步邁向新征程
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強嚴安全管理 精益化布局生產(chǎn) 創(chuàng)新經(jīng)營管控 南屯礦闊步邁向新征程 南屯礦把握新形勢，立足新起點，緊緊圍繞統(tǒng)全年“1413056”經(jīng)濟工作目標，創(chuàng)新安全管理，精益化布局生產(chǎn)，創(chuàng)新經(jīng)營管控，促進礦井闊步邁向新征程。 強嚴安全管理，夯實安全根基。這個礦堅持始終把安全擺在一切工作首位，弘揚以嚴治礦傳統(tǒng)，發(fā)揚“三鐵、四嚴”精神。創(chuàng)新加大安全嚴管力度，責(zé)任前置、強化現(xiàn)場。深入實施常態(tài)化安全警示教育、必知必會培訓(xùn)和崗位行為規(guī)范教育，突出重點崗位、特殊工種和轉(zhuǎn)崗人員培訓(xùn)，考核不合格嚴禁上崗。實行安全薄弱人員單位自主排查和礦集中排查、分析追查區(qū)別對待，對安全薄弱人員進行集中強化培訓(xùn)。堅持崗位操作示范工、技術(shù)技能人才評選和技能比武活動。強化礦井自管、區(qū)隊自治、班組自主、個人自保“四個主體責(zé)任”。系統(tǒng)規(guī)范安全管理制度，合理歸并整合各類安全檢查評估方式。堅持安全“一票否決”。繼續(xù)執(zhí)行“7:3”考核、安全風(fēng)險抵押考核，實施安全管理績效動態(tài)評估，責(zé)權(quán)對位，獎罰對等。嚴格界定管理、技術(shù)和現(xiàn)場操作責(zé)任，按照“四不放過”原則，嚴肅追究處理，嚴格履行工傷申報程序，嚴查深究遲報瞞報謊報問題。 精益化布局生產(chǎn)，確保均衡高效和經(jīng)濟開采。面對生產(chǎn)接續(xù)困難局面，在保障安全的前提下，這個礦深化落實“三減三提”措施，把力量投放在當前接續(xù)、經(jīng)濟回采和重點開拓上。堅持正規(guī)回采和邊角回收相結(jié)合，落實防沖和極近距離回采措施，組織回采七采邊角煤，努力實現(xiàn)均衡生產(chǎn)、經(jīng)濟回采。再配一套6800支架，確保裝備可靠穩(wěn)定。優(yōu)化掘進施工順序，采取合理穿插、平行作業(yè)方式，盡最大限度減少工作面準備的時間。修訂細化綜采工作面安撤管理業(yè)務(wù)職責(zé)，做好安撤接續(xù)。完成井下相關(guān)區(qū)域設(shè)計報批，加快村莊搬遷步伐，擴展厚煤層采場布局。合理組織薄煤層生產(chǎn)，全年只保留十一采區(qū)一個炮采面接續(xù)生產(chǎn)。優(yōu)化薄煤層隊伍，按照安全可靠、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、效益化原則，規(guī)劃好薄煤層生產(chǎn)銜接。繼續(xù)實施沿空留巷，進一步優(yōu)化簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)。應(yīng)用單軌吊運輸技術(shù)，實現(xiàn)順槽輔助運輸機械化。實施變電所等部位集控改造，實現(xiàn)無人化值守。 創(chuàng)新經(jīng)營管控，實現(xiàn)經(jīng)營收益的最大化。這個礦樹牢“艱苦奮斗、過緊日子”思想，針對嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，從生產(chǎn)過程、管理環(huán)節(jié)采取更嚴格的節(jié)流增效措施。嚴控各類生產(chǎn)消耗，費用預(yù)算同比只降不增。堅持靜態(tài)預(yù)算與動態(tài)預(yù)算相結(jié)合，加大成本監(jiān)控力度，堅決杜絕無預(yù)算支出。嚴控非生產(chǎn)性支出、外委加工維修和內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，最大限度降低各類費用投入。降低含矸率和水分，提高毛煤質(zhì)量。堅持適銷對路、能洗盡洗，改造投用煤泥浮選系統(tǒng)，努力提高精煤產(chǎn)率。增加動力煤品種。合理控制洗選流程，確保洗煤綜合指標最優(yōu)化。托管運營國宏公司選煤廠，尋求服務(wù)質(zhì)量和運營成本的最佳結(jié)合。規(guī)范運行井下物資超市，統(tǒng)一調(diào)劑使用。加強重點物資編號管理和實時監(jiān)控。拓寬修舊物資種類，提高重點物資修復(fù)利廢單價，力爭全年修舊利廢3000萬元以上。優(yōu)化供配電系統(tǒng)，改善礦井水深度處理設(shè)施，重點抓好運輸、提升、洗選、生活污水及礦井水處理等單耗控制，研究煤矸石處理新途徑，做到節(jié)能、低耗、減排、循環(huán)利用。（杜長芬） |
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