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興隆莊礦綜掘二隊(duì)以區(qū)隊(duì)管理制度化、人才培訓(xùn)多樣化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)在化、材料節(jié)約市場(chǎng)化、安全教育常態(tài)化為目標(biāo)，抓安全、促質(zhì)量、求效益，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)形成區(qū)隊(duì)管理長(zhǎng)效機(jī)制，打造一支能征善戰(zhàn)的高效綜掘隊(duì)伍。 F8m0`g&
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在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，該隊(duì)針對(duì)干部職工提出的問題及意見進(jìn)行有針對(duì)性的整改落實(shí)，區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞服務(wù)于職工、服務(wù)于礦井發(fā)展大局出發(fā)，要求技術(shù)人員在工程質(zhì)量方面全過程控制，質(zhì)量出現(xiàn)問題要全盤統(tǒng)籌、系統(tǒng)思考，巷道工程設(shè)計(jì)要超前思考，技術(shù)設(shè)計(jì)人員用心一分，職工勞動(dòng)強(qiáng)度降低一倍。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)管理，不斷完善區(qū)隊(duì)管理制度，突出以制度管人管事。在管理過程中，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按規(guī)定執(zhí)行，干部職工杜絕個(gè)人恩怨及不良情緒，一切按制度執(zhí)行。制度執(zhí)行中出現(xiàn)問題，及時(shí)反映，通過不斷完善制度來實(shí)現(xiàn)管理制度化，以達(dá)到管理規(guī)范化的目的。 Z%Z
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