2014-01-25
兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心“三效”助推企業(yè)踏上發(fā)展快車道
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安全保效 節(jié)支增效 創(chuàng)新提效 兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心“三效”助推企業(yè)踏上發(fā)展快車道 2014年以來，兗礦集團(tuán)社區(qū)管理中心遵循效益優(yōu)先的原則，以“安全保效、節(jié)支增效、創(chuàng)新提效”為重點(diǎn)，不斷細(xì)化安全措施,降本挖潛，拓寬市場，確保新年工作開好頭起好步。 強(qiáng)化安全保效益。這個(gè)單位以實(shí)現(xiàn)第九個(gè)安全年為目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化安全措施，先后制定下發(fā)了《2014年安全工作意見》、《2014年安全績效考核辦法》等一系列文件；以必知必會(huì)、應(yīng)知應(yīng)會(huì)為重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化安全警示教育力度，引導(dǎo)職工牢固樹立 “保安全就是保效益”的安全觀，分期分批制定全員培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。他們還扎實(shí)推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步量化細(xì)化班組崗點(diǎn)考核標(biāo)準(zhǔn)，在28個(gè)基層單位開展安全績效考核，實(shí)行一月一考核一通報(bào)，一季一獎(jiǎng)懲一兌現(xiàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，解決“嚴(yán)不起來、查不下去、找不出來、改不到位”問題。 降低成本挖效益。為確保人人有壓力、崗崗有責(zé)任，這個(gè)單位全面梳理可控費(fèi)用，逐層分解指標(biāo)，完善中心、科室（區(qū)隊(duì)）、班組、崗位“四級(jí)”聯(lián)控費(fèi)用倒逼機(jī)制。制定下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)辦公用品和復(fù)印業(yè)務(wù)管理的通知》，與百貨大樓、萬家樂兩家超市聯(lián)合設(shè)立“辦公用品超市”，引進(jìn)常用辦公用品200余種，不僅內(nèi)部商品價(jià)格比市場價(jià)低廉，而且實(shí)行定期結(jié)付貨款的方式，實(shí)現(xiàn)了辦公用品“零庫存”。他們還深化設(shè)備和物資管理，嚴(yán)格落實(shí)廠家直供和比價(jià)采購制度，撤銷區(qū)隊(duì)小倉庫，提高設(shè)備、物資使用率，減少采購成本。加大收費(fèi)難點(diǎn)、管網(wǎng)跑冒滴漏稽查力度，健全收費(fèi)激勵(lì)、稽查獎(jiǎng)懲制度，將收費(fèi)指標(biāo)、責(zé)任與工資掛鉤，確保各項(xiàng)費(fèi)用應(yīng)收盡收。 拓寬市場增效益。為積極創(chuàng)新后勤服務(wù)商業(yè)模式，這個(gè)單位樹立“服務(wù)是商品”的理念，堅(jiān)持面向職工住戶，與陽光大姐合作開發(fā)婚慶、月嫂等項(xiàng)目基礎(chǔ)上，重點(diǎn)發(fā)展便民、利民服務(wù)項(xiàng)目，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，推動(dòng)家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。與市場化物業(yè)公司運(yùn)營模式對(duì)標(biāo)，參照標(biāo)準(zhǔn)在具備條件小區(qū)選取試點(diǎn)，簽訂服務(wù)委托合同，實(shí)行工資總額承包，自主經(jīng)營管理，自負(fù)盈虧，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益同步提升。（劉強(qiáng)） |
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