2014-01-09
興隆莊礦無縫管理力保安全生產(chǎn)
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安全宣教無“真空” 現(xiàn)場監(jiān)督無“縫隙” 信息監(jiān)控?zé)o“盲區(qū)” 興隆莊礦無縫管理力保安全生產(chǎn) 興隆莊礦全面貫徹兩級公司安全決策部署，嚴格落實“一個決定、四個辦法”，深入開展“安全風(fēng)險預(yù)控深化年”活動，積極創(chuàng)新安全管理模式，大力推進安全生產(chǎn)無縫隙管理，有序地推進年度安全生產(chǎn)各項工作。 該礦不斷創(chuàng)新安全教育載體，持續(xù)深化“反驕防松反‘三違’”主題教育、安全“0”字工程、“安全質(zhì)量放心人競賽”、“五型黨組織創(chuàng)建”等活動，深層次提升全員的安全意識。深入推進安全文化建設(shè)，積極打造以地面廣場和生活街區(qū)為主的安全教育“一條街”，以采掘頭面為主的安全教育“一條線”，以井口到井下運輸大巷為主的安全教育“一條龍”，以區(qū)隊班組學(xué)習(xí)室為主的安全教育“一園地”，以廣播、電視、板報為主的安全教育“一陣地”的安全宣教陣地。充分利用安全文化中心宣教優(yōu)勢，豐富教育內(nèi)容，健全教育體系。不間斷地開展安全書畫展、攝影展、征文、文藝演出等活動，在全礦形成了多角度、多側(cè)面、全方位、立體式的安全文化宣傳攻勢。持續(xù)開展安全親情教育，推行安全生產(chǎn)夫妻聯(lián)保等措施，把安全宣傳的觸角由礦井延伸到家庭、到個人，真正讓安全文化、安全理念深入人心。 該礦建立了由礦長到科室、區(qū)隊、班組再到個人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行領(lǐng)導(dǎo)干部24小時現(xiàn)場跟班帶班制度及職能科室區(qū)隊包保制，由管理人員與職工群眾結(jié)成成果共享、風(fēng)險共擔(dān)的“利益共同體”。嚴格“五級隱患排查”制度，加強安全重點工程、關(guān)鍵地點、薄弱環(huán)節(jié)現(xiàn)場安全“專盯”；推行“四級”安全風(fēng)險評估，提高安全預(yù)控能力。全面剖析礦井安全重點，持續(xù)不斷地開展全礦拉網(wǎng)式安全大檢查。對重點工程和邊遠地點開展動態(tài)循環(huán)檢查，當班落實所有查出問題的整改及復(fù)查責(zé)任，有力地消除了安全隱患。強化安全小分隊巡回檢查和安監(jiān)員現(xiàn)場監(jiān)督相結(jié)合的安全監(jiān)督模式，將小分隊隊員分解到不同班次，同小班安監(jiān)員同上同下，延長盯面時間，形成現(xiàn)場聯(lián)防局面；派出安全經(jīng)驗豐富、責(zé)任心強的安監(jiān)員實施現(xiàn)場安全專盯，保證一面雙崗，深入排除安全隱患，及時消除了干部職工“冒進、安全認識不到位、思想松懈”等不同的表現(xiàn)，穩(wěn)定了現(xiàn)場狀態(tài)，促使合理有序地組織生產(chǎn)。 |