笑看今朝

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濟(jì)三礦始終堅(jiān)持把班組建設(shè)作為促進(jìn)礦井持續(xù)發(fā)展的“基礎(chǔ)工程”，圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量型、創(chuàng)新創(chuàng)效型、責(zé)任落實(shí)型、學(xué)習(xí)管理型、文明和諧型“五型”班組目標(biāo)，礦井班組建設(shè)綜合管控水平明顯提升。 #rrS$9 %3,  
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管理創(chuàng)新“爭(zhēng)優(yōu)”。針對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，該礦堅(jiān)持重心下移，深入實(shí)施“3+6”管理創(chuàng)效工程，圍繞安全預(yù)控、基礎(chǔ)做實(shí)、管理提升三條主線(xiàn)，突出抓好井下物流管理、作業(yè)人員管控、勞動(dòng)工效管理、設(shè)備管理及信息化系統(tǒng)運(yùn)行應(yīng)用、井上下材料物資回收復(fù)用和煤炭洗選發(fā)運(yùn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作，將“管理創(chuàng)造價(jià)值”落實(shí)在班組和崗位上，涌現(xiàn)出綜采三隊(duì)“三比三考核”、普掘工區(qū)“765 鏈?zhǔn)搅鞒獭钡纫慌�班組管理法，有力提升了班組自管水平。 ArNC(= {  
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技術(shù)創(chuàng)新“創(chuàng)效”。該礦加大對(duì)班組技術(shù)創(chuàng)新、小改小革的扶持力度，深化開(kāi)展“學(xué)練樹(shù)”活動(dòng)和高技能人才創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作，以點(diǎn)帶面，積極推動(dòng)職工創(chuàng)新創(chuàng)效水平的全面提升，逐步實(shí)現(xiàn)“人人都是效益的創(chuàng)造者，人人都是價(jià)值的創(chuàng)造者”。選煤廠(chǎng)職工發(fā)明的“四點(diǎn)減震式”緩沖床，有效保護(hù)了膠帶最大限度減少?zèng)_擊，每年節(jié)約材料費(fèi)用75萬(wàn)元。 k[ 4H9  
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文化創(chuàng)新“筑魂”。該礦深化和拓展“3+6”安全文化，把班組安全文化建設(shè)作為礦井責(zé)任文化建設(shè)的重要組成部分，培育獨(dú)具特色的班組安全文化，形成了“三談三交流五必訪(fǎng)”班組工作機(jī)制，即班組長(zhǎng)定期與本班組員工談現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，交流心得；談班組管理，交流認(rèn)識(shí)；談家庭生活，交流感情；班組成員紅白喜事必訪(fǎng)、家庭鬧矛盾必訪(fǎng)、家庭有困難必訪(fǎng)、受到處分必訪(fǎng)、生病時(shí)必訪(fǎng)，切實(shí)增強(qiáng)職工的歸屬感，使職工真正做到體面勞動(dòng)，尊嚴(yán)生活，增強(qiáng)了班組聚合力。（范仲坤） JBBKA\'  
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