笑看今朝

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濟(jì)三礦認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)精神，緊緊圍繞做優(yōu)做強(qiáng)煤炭產(chǎn)業(yè)，闖關(guān)跨入億噸級(jí)煤炭企業(yè)行列目標(biāo)，深入落實(shí)“三減三提”為總體要求，促進(jìn)礦井在管理理念、運(yùn)行模式、裝備技術(shù)上實(shí)現(xiàn)新突破，確保實(shí)現(xiàn)礦井各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，在集團(tuán)公司跨越發(fā)展中發(fā)揮主力礦井作用。 qaq()M4  
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這個(gè)礦瞄準(zhǔn)目標(biāo)，凝聚共識(shí)，堅(jiān)定信心，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，確立了全年工作思路，即突出一條主線，深化三項(xiàng)創(chuàng)新，構(gòu)建六大體系，重抓五個(gè)創(chuàng)效，鞏固提升三大特色。堅(jiān)持“深精特優(yōu)”的發(fā)展思路，始終以安全預(yù)控、基礎(chǔ)提升、創(chuàng)新創(chuàng)效三條主線為總領(lǐng)，在做強(qiáng)基礎(chǔ)、做精管理上下功夫，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效發(fā)展。深化理念創(chuàng)新，倡樹“管理無止境、創(chuàng)新無邊際、挖潛無限度”理念。深推機(jī)制創(chuàng)新，創(chuàng)新薪酬分配機(jī)制，創(chuàng)新人事、機(jī)構(gòu)管理。深化技術(shù)創(chuàng)新，積極爭創(chuàng)“三減三提”示范礦井，深入開展設(shè)計(jì)優(yōu)化、工藝優(yōu)化、系統(tǒng)優(yōu)化、勞動(dòng)組織優(yōu)化，促進(jìn)減頭、減面、減系統(tǒng)、減人員、減機(jī)構(gòu)。堅(jiān)持安全性好、可靠性高、用人少的方向，加快采掘、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)裝備、工藝的升級(jí)，最終達(dá)到依靠技術(shù)創(chuàng)新和裝備升級(jí)實(shí)現(xiàn)減人提效。圍繞六大體系建設(shè)，構(gòu)建實(shí)施以流程要素為主導(dǎo)的內(nèi)控管理體系，以內(nèi)部市場化為基本形式的內(nèi)部核算模式、全面預(yù)算管理體系、考核問責(zé)追究和績效考核體系、全面對標(biāo)體系、安全和各類風(fēng)險(xiǎn)全面預(yù)控體系。 Xxp<W?h>/  
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這個(gè)礦重抓“五個(gè)創(chuàng)效”，即通過深化內(nèi)部管理，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營過程控制，堵塞管理漏洞，強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提高商品煤產(chǎn)量、原煤入洗量、精煤產(chǎn)量，加大修舊利廢力度，嚴(yán)格定量定責(zé)定標(biāo)準(zhǔn)考核，倒逼成本，壓減支出，實(shí)現(xiàn)挖潛創(chuàng)效、增量創(chuàng)效、提質(zhì)創(chuàng)效、降耗增效、降本增效。鞏固提升黨建特色品牌——深化黨建精細(xì)管控體系，創(chuàng)新黨委工作實(shí)踐，持續(xù)提升黨建工作科學(xué)化水平。將環(huán)保放在與安全同等重要的位置，力爭在資源節(jié)約、清潔生產(chǎn)、低碳減排、環(huán)境優(yōu)美上再發(fā)力，推動(dòng)生態(tài)文明礦井建設(shè)向更高層次邁進(jìn)。以自動(dòng)化、信息化和智能化為方向，推廣物聯(lián)網(wǎng)等信息化新技術(shù)，完善物流管理和人員管控系統(tǒng)，抓好系統(tǒng)升級(jí)改造和信息資源整合，促進(jìn)減人提效，提高信息化覆蓋面和利用率,不斷提升特色礦井建設(shè)。（趙 森） x