笑看今朝

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物供中心按照“服務(wù)集團(tuán)、發(fā)揮優(yōu)勢、創(chuàng)新思路、面向社會”的總體定位，積極推進(jìn)物資集中供應(yīng)管理體系，以增收增效為導(dǎo)向，市場機(jī)制為手段，創(chuàng)新管理為保障，進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)型發(fā)展，真抓實(shí)干、奮力開拓，為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)和堅實(shí)有力保障。 @.1fUy"}?  
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該單位嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司建立現(xiàn)代物資管理體系的總體部署，去年一季度，他們調(diào)研集團(tuán)公司物資管理現(xiàn)狀，二季度到各兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗，在前期準(zhǔn)備工作充分和調(diào)研成果的基礎(chǔ)上起草了集團(tuán)公司《物資供應(yīng)管理暫行辦法》，分層次開展物資供應(yīng)管理資源整合，建立起專業(yè)公司層面的統(tǒng)一管理、集中采購的管理體系。提出了加強(qiáng)物資管理的原則要求和工作標(biāo)準(zhǔn)并報經(jīng)集團(tuán)公司研究通過，按照集團(tuán)公司物資供應(yīng)管理專題會議要求，草擬了《主要物資采購管理實(shí)施辦法》，落實(shí)逐級統(tǒng)計報告制度，確保物資集中供應(yīng)管理順利實(shí)施。對集團(tuán)公司近兩年13大項重點(diǎn)物資采購情況進(jìn)行調(diào)查統(tǒng)計，擬將具體明細(xì)品種納入集團(tuán)化采購。根據(jù)現(xiàn)代物流發(fā)展趨勢，他們積極推進(jìn)信息化平臺建設(shè)，編寫了功能需求報告并完成了意見征集，組成專業(yè)小組正在積極推進(jìn)以大宗物資采購、積壓物資調(diào)劑、修舊利廢管理、物資價格管理等模塊為主的平臺開發(fā)建設(shè)工作，平臺建成后將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、需求、價格、庫存、積壓報廢物資等信息的公開透明、充分共享。他們先后對中國煤炭物資供應(yīng)網(wǎng)、中國物流信息中心、中國物資采購網(wǎng)等20多家專業(yè)物資網(wǎng)站開展了綜合評價與篩選，意在尋求最佳合作伙伴。（馬賓） j<U~E  
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