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2013-11-20

兗礦集團(tuán)興隆莊礦扎實(shí)推進(jìn)“三為六預(yù)”安全文化落地生根

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興隆莊礦黨委不斷健全完善“三為六預(yù)”安全文化長(zhǎng)效機(jī)制,豐富拓展“興隆鼎”安全文化模式內(nèi)涵,為實(shí)現(xiàn)礦井安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的文化支撐。 "^yP4xHD  
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這個(gè)礦突出安全預(yù)教,充分發(fā)揮媒體作用,開(kāi)辟安全文化宣傳教育專題專欄,傳播安全文化理念,搭建安全文化宣傳教育平臺(tái)。加強(qiáng)理論研究,扎實(shí)開(kāi)展安全文化課題研討活動(dòng),創(chuàng)新安全文化建設(shè)的內(nèi)容和方法途徑。強(qiáng)化典型選樹,深化安全文化示范單位競(jìng)賽活動(dòng),典型引路,以點(diǎn)促面。切實(shí)加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn),進(jìn)一步提高職工的安全能力、安全操作技能和自我保護(hù)能力。超前排查安全隱患,突出安全預(yù)測(cè),完善崗位、班組、區(qū)隊(duì)、科室、礦“五級(jí)”隱患排查,堅(jiān)持定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”管理制度,建立健全《隱患排查和跟蹤治理臺(tái)帳》,落實(shí)跟班安監(jiān)員、區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)安全檢查責(zé)任,對(duì)交接班及作業(yè)過(guò)程實(shí)施動(dòng)態(tài)隱患排查。各級(jí)管理人員對(duì)施工組織、技術(shù)措施的合理性、針對(duì)性、實(shí)用性進(jìn)行預(yù)想,及時(shí)查找改進(jìn)安全管理和技術(shù)措施的不足。安全督查人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行巡查,預(yù)制作業(yè)過(guò)程中可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)隱患,填寫“安全預(yù)想牌版”,及時(shí)警示作業(yè)人員。 gA\0F0%^  
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這個(gè)礦突出安全預(yù)報(bào),有效傳遞安全隱患。對(duì)礦排查出的重點(diǎn)隱患、突發(fā)危害因素及防范措施、井下地質(zhì)災(zāi)害、極端天氣等信息,通過(guò)井口大屏幕、調(diào)度信息系統(tǒng)、內(nèi)部辦公網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等現(xiàn)代傳輸手段第一時(shí)間預(yù)報(bào)給相關(guān)單位和人員。加強(qiáng)安全預(yù)警,及時(shí)警示安全隱患,把安全作為考核班子和領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容,對(duì)出現(xiàn)安全問(wèn)題的單位實(shí)施“一票否決”。深入推進(jìn)安全質(zhì)量“紅、黃牌”制度,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部24小時(shí)帶班制度,對(duì)重點(diǎn)工程和邊遠(yuǎn)地點(diǎn)開(kāi)展動(dòng)態(tài)循環(huán)檢查監(jiān)控。加強(qiáng)安全“六預(yù)”要素考核,通過(guò)安全培訓(xùn)、技能訓(xùn)練、操作實(shí)踐、日常熏陶等方式,使安全行為轉(zhuǎn)化為職工的日常行為習(xí)慣。堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,充分發(fā)揮各部門的職能作用,注重發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青安崗、民兵哨、協(xié)管會(huì)等群眾安全組織優(yōu)勢(shì),落實(shí)責(zé)任,協(xié)調(diào)推進(jìn),確保安全生產(chǎn)。(謝紅玲) 4|E8Pf  
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