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面對(duì)持續(xù)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),興隆莊礦統(tǒng)籌盤(pán)算、科學(xué)規(guī)劃、強(qiáng)化管控、勤儉“持”礦,全力提高管理水平,提升管理效益,力促礦井度危求進(jìn)、轉(zhuǎn)型發(fā)展。 )iPvtucp/K
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向降本控費(fèi)出擊。該礦大力壓縮可控費(fèi)用支出,逐級(jí)分解落實(shí)責(zé)任,突出費(fèi)用管理“四強(qiáng)化”、“十嚴(yán)控”、“四禁止”措施,確保完成全年費(fèi)用指標(biāo)。強(qiáng)化材料管理,加大材料稽查力度,對(duì)井下各地點(diǎn)及單項(xiàng)工程進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收,持續(xù)開(kāi)展修舊利廢和回收復(fù)用活動(dòng),保證材料費(fèi)用大幅下降。 "dUV6Ln
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