笑看今朝

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濟(jì)東物業(yè)服務(wù)中心不斷深化企業(yè)“瘦身行動(dòng)”，遵循“更加有利于企業(yè)管理、更加有利于提高效益”的原則，在保持安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等業(yè)務(wù)部門相對(duì)穩(wěn)定的前提下，采取科學(xué)方式，在精簡(jiǎn)人員、機(jī)構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，減少辦公場(chǎng)所，節(jié)約各類支出，提高經(jīng)濟(jì)效益。 Fy?~{24.T  
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該單位加快機(jī)構(gòu)改革步伐，實(shí)現(xiàn)“肌體瘦身”。創(chuàng)新實(shí)施“精機(jī)關(guān)、大服務(wù)”舉措，依托現(xiàn)有辦公資源對(duì)將職能相近的科室調(diào)整到同一場(chǎng)所辦公，減少機(jī)關(guān)科室3個(gè)，工作效率明顯提高。推進(jìn)科室職能由“管理為主”向“管理和服務(wù)并重”的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)各級(jí)管理人員的積極主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)管理與服務(wù)相互銜接，通過“瘦身”實(shí)現(xiàn)強(qiáng)身健體、內(nèi)涵發(fā)展。 C]</n(~-}  
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該單位強(qiáng)化制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)“健康瘦身”。全面推進(jìn)“制度化管理，程序化運(yùn)作”管理模式，逐步完善以制度化管理為載體、以責(zé)任落實(shí)為目標(biāo)、以績效考評(píng)為手段的現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，用科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的制度來管人、管事、管行為，形成“工作有目標(biāo)、崗位有責(zé)任、行為有準(zhǔn)則、辦事有制度、管理有規(guī)范”的新局面。完善以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬制度，建立“減人不減資，增人不增資”的機(jī)制。持續(xù)規(guī)范勞動(dòng)用工管理，清理離崗人員、非在冊(cè)用工21人，節(jié)約費(fèi)用48.7萬元。以供暖系統(tǒng)改造為切入點(diǎn)，依托現(xiàn)有辦公資源對(duì)長期閑置的辦公場(chǎng)所進(jìn)行調(diào)整、整合，對(duì)停止使用的辦公場(chǎng)所進(jìn)行“停水、停電、停暖”閑置處理。 g0Wg^  
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該單位創(chuàng)造性地開展工作，把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨的群眾教育路線活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，以克服“庸懶散慢”思想意識(shí)作為整治干部作風(fēng)的切入點(diǎn)。要求各機(jī)關(guān)科室在工作中做到熱情服務(wù)、親情服務(wù)。號(hào)召機(jī)關(guān)工作人員履行六項(xiàng)服務(wù)承諾：決不讓服務(wù)對(duì)象在“我”這里受冷落；決不讓工作事項(xiàng)在“我”這里延誤；決不讓工作差錯(cuò)在“我”這里出現(xiàn)；決不讓不良風(fēng)氣在“我”這里發(fā)生；決不讓機(jī)關(guān)形象在“我”這里受損；決不讓推諉作風(fēng)在“我”這里滋生。作風(fēng)建設(shè)進(jìn)一步提高，干群精神面貌煥然一新。（杜祥梅） <.kA35uC  
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