笑看今朝

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進入四季度以來，南屯礦采取多種措施保安全、保生產(chǎn)，安全管控措施再強化，生產(chǎn)系統(tǒng)加快優(yōu)化調(diào)整，打響四季度安全生產(chǎn)大決戰(zhàn)。 -_ X:'(e  
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該礦從細節(jié)抓起，深化安全警示、形勢任務和事故案例教育，通過案例分析、安全大討論等形式，營造出“人人講安全、時時想安全、處處要安全”的安全氛圍。對照集團公司“六嚴查、六追究”要求，扎實開展安全檢查“回頭看”，強化全方位隱患排查治理和現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)管控，緊盯防沖、防滅火、頂板管理、火工放炮、檢維修、臨時施工及零星工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全管控，特別是沖擊地壓防治，嚴格落實魯西分局沖擊地壓防治“十條要求”和公司“十項硬性規(guī)定”，始終堅持不安全不生產(chǎn)、先解危后生產(chǎn)。強化安撤運輸監(jiān)督管理，切實規(guī)范起吊、搬運、裝封車、設(shè)備固定等作業(yè)行為，把安全風險評估、“三位一體”安全確認、“禁區(qū)”管理和“七條規(guī)定”等制度執(zhí)行，貫穿每個操作環(huán)節(jié)。強化動態(tài)監(jiān)督考核，各級管理人員和安監(jiān)員緊盯重點工程、薄弱環(huán)節(jié)、不放心人物，突出安全一票否決，對各類安全隱患問題，嚴格按照“九個一律”和“四不放過”原則進行分析，從嚴追究、從重處罰、公開警示。 Xwwm:~;}  
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該礦針對薄煤層開采用人多、成本高、效率低，在集團公司提出“減頭、減面、減系統(tǒng)”、“提速、提質(zhì)、提效” 要求后，迅速行動，研究制定方案，降低薄煤層開采規(guī)模，果斷停止薄煤層十三采區(qū)、十五采區(qū)采掘活動，由里向外對采區(qū)所有的鐵路、管路電纜等全部撤除，之后進行封閉，減少生產(chǎn)系統(tǒng)。除此之外，圍繞“采煤區(qū)隊狀況、掘進狀況、生產(chǎn)系統(tǒng)”，制定了“采區(qū)輔助運輸系統(tǒng)、區(qū)隊人員勞動組織”等20項具體優(yōu)化項目，在礦井四采區(qū)設(shè)計中，利用現(xiàn)有生產(chǎn)系統(tǒng)，以煤巷代替巖巷，減少巖巷工作2600 m；優(yōu)化-350水平及七采區(qū)運輸系統(tǒng)，撤除部分閑置車場和軌道，減少維護量等。一系列具體優(yōu)化方案，其最終目的就是把力量集中到礦井優(yōu)勢資源上，提升礦井管理效能和生產(chǎn)效率，奮力向全年安全生產(chǎn)工作目標沖刺。（李 超） (_:*  
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