笑看今朝

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南屯礦面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢、礦井生產(chǎn)條件復(fù)雜、接續(xù)緊張等諸多困難，主動(dòng)出擊，深挖潛能，在思想上“大解放”，在管理上“攻短板”，在挖潛上“練內(nèi)功”，確保礦井平穩(wěn)健康發(fā)展。 T*5u"Tun*  
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這個(gè)礦隨著資源的銳減，生存空間發(fā)生了變化。為此，他們深入開展解放思想大討論，敢于打破傳統(tǒng)思維定勢，推動(dòng)礦井實(shí)現(xiàn)“顛覆式”變革，提升礦井市場競爭力。充分發(fā)揮各類媒體優(yōu)勢，通過各類動(dòng)態(tài)信息、典型做法、工作體會(huì)和理論文章等，進(jìn)一步促進(jìn)干部職工思想大解放。在廣大團(tuán)員青年中開展“解放思想、青年?duì)幭取毖不匮葜v活動(dòng)，營造更新思想觀念、提振發(fā)展信心的強(qiáng)勢氛圍。開展“支持走出去、促進(jìn)大發(fā)展”主題教育活動(dòng)，持續(xù)開展好形勢任務(wù)教育宣講活動(dòng)，把礦井面臨的困難講清講透，引導(dǎo)干部職工積極支持、擁護(hù)、參與“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略。實(shí)施“查擺問題不足、破解發(fā)展難題”專題調(diào)研活動(dòng)，組織黨員干部深入?yún)^(qū)隊(duì)、班組、崗位、社區(qū)開展走訪調(diào)研，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議。針對征集到的意見、建議，積極撰寫調(diào)研報(bào)告，著力解決影響和制約礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的突出問題，進(jìn)一步凝聚礦井轉(zhuǎn)型提效、科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。不斷改進(jìn)職工教育培訓(xùn)方式，采取強(qiáng)化記憶法，確保教育培訓(xùn)的實(shí)效性。注重用制度規(guī)范職工行為，補(bǔ)充完善安全信息運(yùn)行管理、紅黃牌執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及處罰規(guī)定、管理人員季度安全考核等管理制度36項(xiàng)，使礦井安全管理有法可依。針對現(xiàn)場隱患存在的“短板”，認(rèn)真開展礦、科室、區(qū)隊(duì)、班組、崗位“五級(jí)”隱患排查，堅(jiān)持班組、崗位班班排查，重點(diǎn)加大安全不放心人、安全薄弱環(huán)節(jié)、管控重點(diǎn)的排查治理力度。完善安全誠信檔案，對工作不到位、出現(xiàn)失誤、事故的單位和個(gè)人納入“黑名單”管理，確保礦井安全生產(chǎn)。 =Ju+Mx_`  
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這個(gè)礦面對復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，深化“十大清理十大提升”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)經(jīng)營管控超常規(guī)舉措，突出重點(diǎn)、落實(shí)責(zé)任，努力提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。強(qiáng)化月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，對各責(zé)任單位指標(biāo)完成情況進(jìn)行一月一分析，一月一通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，剛性考核。將與模擬利潤有關(guān)的指標(biāo)層層分解，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭包保、職能部門聯(lián)動(dòng)控制，對經(jīng)營收益、內(nèi)部要素配置進(jìn)行差異分析、有效協(xié)調(diào)，確保信息反饋快、跟進(jìn)調(diào)整快。完善預(yù)算管控機(jī)制。大力壓縮各類費(fèi)用支出，可控費(fèi)用在上半年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步嚴(yán)格控制，尤其上半年完成較差的單位必須加大力度，確保全年目標(biāo)完成。嚴(yán)控材料消耗，加強(qiáng)對重點(diǎn)管控物資的全程監(jiān)控。切實(shí)通過優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)，從源頭上減少投入。加大材料循環(huán)修復(fù)力度，確保物盡其用。優(yōu)化設(shè)計(jì)和工藝參數(shù)，設(shè)立井下物資超市和廢舊倉庫、修復(fù)車間，拓展回收復(fù)用空間，降低物資消耗。（王繼峰） !o=RH
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